科技新創公司走向全球化，矽谷不再獨享優勢
https://bit.ly/3eyA9JI
根據Startup Genome公司2020年最新出版的新創公司生態報告，指出創業運動正在全球化
並做出三大結論。
1.創新正從矽谷走向了全球
現今在全球，已經有超過400家獨角獸公司。十年前，獨角獸公司主要都集中在矽谷，但
是現今卻遍佈28個國家。根據統計2013年一共增加了4家獨角獸公司，但是到了2019年卻
有高達84家新創公司加入這十億美元的俱樂部。
以產業類別來區分，金融科技與網路軟體和服務是全球創新案例最多的兩個產業。其次則
是電子商務或D2C（Direct-to-Consumer）以及人工智慧。
2.技術資本正受到挑戰
成為下一個矽谷已經不是重點，因為愈來愈多地區都擁有豐厚資金進行創投。取而代之的
是，區域贏家或者專業生態體系。例如：領先的生態系統中有30%來自於亞太地區。在亞
太領域，2019年新創公司數目比2012年還要成長了50%。這些變化比起當初預估的速度還
要快。
此外，正在建立的新創公司類型也在發生變化。例如：最大的數位銀行是在巴西（Nubank
），其進行了區域擴展；最大的機器人自動化公司誕生在羅馬尼亞（UiPath）；最大的VR
成功的誕生在布拉格（Beat Saber）；最大的超級應用程式發生在中國（騰訊）。
3.新創公司的前景更加艱困
建立一家新創企業充滿了挑戰，但是在資金充沛的前幾年似乎並沒有那麼困難。但是隨著
COVID-19大流行，正挑戰了各地的新創企業，受影響最大的可能是那些在全球更艱難且資
源更少的生態系統中的新創企業。
因為現今全球創投資本已經下降了20%，而且都集中在新興生態體系中。全球近20%的新創
公司創始人被逼迫下台，而將近50%發現其獲得資金流程顯著放緩。超過72%的新創公司營
收下降。這也迫使60%的新創公司解雇一些員工。
從以上三點可以知道，在逆風之下，新創公司要取得成功，必須擁有韌性。更重要的是，
其必須開創一種新的營運模式。其實，全球許多地區都正在改寫矽谷規則，也就是說，全
球不能夠再複製矽谷成功模式，而是要開創一個新的生態體系。
這對於美國科技產業也是一種警訊，如果美國再一次限縮外國人才移民至美國，那麼未來
的創新規則不再是美國主導，而是各地開花的景象。
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https://bit.ly/3eyA9JI
根據Startup Genome公司2020年最新出版的新創公司生態報告，指出創業運動正在全球化
並做出三大結論。
1.創新正從矽谷走向了全球
現今在全球，已經有超過400家獨角獸公司。十年前，獨角獸公司主要都集中在矽谷，但
是現今卻遍佈28個國家。根據統計2013年一共增加了4家獨角獸公司，但是到了2019年卻
有高達84家新創公司加入這十億美元的俱樂部。
以產業類別來區分，金融科技與網路軟體和服務是全球創新案例最多的兩個產業。其次則
是電子商務或D2C（Direct-to-Consumer）以及人工智慧。
2.技術資本正受到挑戰
成為下一個矽谷已經不是重點，因為愈來愈多地區都擁有豐厚資金進行創投。取而代之的
是，區域贏家或者專業生態體系。例如：領先的生態系統中有30%來自於亞太地區。在亞
太領域，2019年新創公司數目比2012年還要成長了50%。這些變化比起當初預估的速度還
要快。
此外，正在建立的新創公司類型也在發生變化。例如：最大的數位銀行是在巴西（Nubank
），其進行了區域擴展；最大的機器人自動化公司誕生在羅馬尼亞（UiPath）；最大的VR
成功的誕生在布拉格（Beat Saber）；最大的超級應用程式發生在中國（騰訊）。
3.新創公司的前景更加艱困
建立一家新創企業充滿了挑戰，但是在資金充沛的前幾年似乎並沒有那麼困難。但是隨著
COVID-19大流行，正挑戰了各地的新創企業，受影響最大的可能是那些在全球更艱難且資
源更少的生態系統中的新創企業。
因為現今全球創投資本已經下降了20%，而且都集中在新興生態體系中。全球近20%的新創
公司創始人被逼迫下台，而將近50%發現其獲得資金流程顯著放緩。超過72%的新創公司營
收下降。這也迫使60%的新創公司解雇一些員工。
從以上三點可以知道，在逆風之下，新創公司要取得成功，必須擁有韌性。更重要的是，
其必須開創一種新的營運模式。其實，全球許多地區都正在改寫矽谷規則，也就是說，全
球不能夠再複製矽谷成功模式，而是要開創一個新的生態體系。
這對於美國科技產業也是一種警訊，如果美國再一次限縮外國人才移民至美國，那麼未來
的創新規則不再是美國主導，而是各地開花的景象。
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