科技業會請管理顧問公司幫忙把脈嗎? - 工程師

當公司股價低迷不振就會花大錢找管理顧問公司。

然後管理顧問公司的專業經理人永遠只會說一句話：
裁員，裁員的好處就是提升股價。
你自己是否也認為自己也是專業經理人呢XDDDD

之前上課 老師說台積很久以前找過哈佛MBA顧問來幫
忙解決問題 板上有人知道嗎

有啊 之前矽谷大裁員都是找管顧

大裁員的時候會請

認真說啦，找外來和尚來念經，都是已經設定好劇本了
。顧問都只是讓人信服的工具而已。例如裁員，早就決
定裁了，改變組織，早就決定怎麼改了。然後怕大家不
能接受，找第三方來背書而已。管理顧問重要用途，就
是找個第三方外來力量借力使力的。

會，只是一堆爛蘋果，基本上都是高層的關係戶或是
人情，不然就是配合客戶，顧問業都是靠一張嘴生存
的，真正有料的不多。

大同以前也請過麥肯錫診斷

想裁員時找外面的人揹鍋啊，不一直是這樣？

不會，因為台灣老闆有台灣的玩法

簽名檔是真人還是AI繪圖

會啊 馬都有

一直都會吧

一般都會吧…

台商比較少，外商比較多，台灣老闆覺得自己最懂

實務上就是衝突外推

會請顧問公司來裁員 這樣公司比較不會被告

台商應該不會

會 內湖某ODM之前有找麥肯錫 聽說花了不少錢

華爲找過IBM

花錢找管顧公司 管顧對員工做問卷 高層收到問卷後再
來整肅異己 阿彌陀佛

會阿 台達電就找IBM做管理顧問服務

做的老闆滿意就從IBM挖角過來 不少都是這樣換的

我以前老闆就是從管顧被抓來公司內部操刀 他們的方
法很有一套 但執行很困難連他自己都處處吃鱉

管顧的一些方法像照妖鏡把公司內部的智障事都掀出來
，但要改善整個組織的運作哪有這麼容易

每間公司不一樣 沒有人一開始就想把事情搞砸

有學過管理方法跟沒有學過的人比當然看起來很專業

但有些眉角還是公司內的人才會知道的

能夠成功需要兩邊的互信互助

至於砍人的話 就看老闆是打算怎麼用管理顧問了

在台灣的猴子工程師眼裡管理科學只是迷信跟符水，只
有自己學的才是科學

什麼麥肯錫BCG都是只會嘴砲的廢物，根本比不上台灣
工程師

裁員找顧問公司一部分原因是避免派系喇

現實是那些顧問公司已經只能去唬爛歐美傻子傳產惹

其實企業請的顧問和老師們比想像中的多，管顧只是
其中一個領域。科技業本質是組合知識落地賺錢，所
以整理好的知識來源很重要。有沒有參與到花一定金
額輔導的課程，也算是衡量自己是否是鑰匙人的指標
。

貨出去，人裁半，公司發大財。講的都簡單

導入XX系統，作好品管，降低成本，然後看貴公司能否
管理好員工與達到XX標準

很多公司會找管顧幫忙審查資料以通過ISO

管顧真的很猛

大老闆很吃這套

沒用。人的問題佔8成。人不走找誰來把脈也是浪費錢

台商比較不會，就跟推文一樣，覺得顧問只是出張嘴怎
麼懂公司營運。外商倒是很多都會找

企業衰敗的五個階段之四 病急亂投醫 找管顧重整

很多顧問公司都在騙錢，一點比用都沒有

管顧的問題是他們沒法抓到客人看得到的問題

我在bcg的朋友是個國外名校嘴砲仔xD

如果管顧第一件事就是要把愚蠢的乖乖從伺服器上拿走
,有人敢照做嗎?

還滿好笑的 叫一群沒做過什麼實績的人 來教大家怎麼
做事 只因為他們可能很會唸書考試

會啊，小圈圈更加鞏固

叫外人當大刀幹老闆本來就想幹的骯髒事

一堆管顧只會複製貼上 照本宣科 吹捧老闆…

管顧就是去當黑臉的。報告很常都放架上。實務經營不
會因為你請了BBM就飛天。

管顧有一個很重要的工作是幫你拆分企業 關廠移產 用
不同法人交易節稅 引進不同股股東 這些財務相關的操
作基層摸不到才會以為管顧只在嘴砲

怎麼不會不然以為誰幫忙制定裁員計劃的

管顧請來的時候都是裁員惹 平常沒事根本不會請

台商比較少 跟推文說的一樣 一堆人覺得管顧只是嘴嘴
砲

事實就是嘴砲 裁員的時候讓老闆們心裡好過一點

出一張嘴 cp值很高的職位

台商科技業不太會找 金融業找比較多

台商認真講沒什麼管顧的需求 反正客人要他們做什麼
就跟著做就對了

有啊，尤其是跟非本業相關的諮詢非常常見，例如台積
電就找過Accenture 幫忙做 IT 相關的顧問跟規劃

然後管顧的確是嘴砲職業 基層顧問大概8成時間都在
畫ppt跟拉excel 這工作就是gpt第一個幹掉的

台灣的科技業偏向製造而非軟體或IT, 很需要外部顧問
提供協助，但是不是MBA就不好說了

幾十年工作下來，看到顧管有績效的案例不到10%，有
成功的不到1%，應付客戶的不算，但那也是客戶端勾
結顧管必須支付的公關費用，更不要說財會法務規劃
。實際碰到的就是花了大錢找國際級顧問公司，號稱C
D節稅跨國規避相關法令，結果公司被各國稅務與勞動
機構罰到吐血的血淋淋案例，最後乖乖回去找四大，
該顧問群聽說還自己跑出來開業混跡傳產，高手有，
嘴砲更多，就是該行業的特性。

裁員生態流程：ChatGPT：（AI）來分析「管理顧問公
司」要不要進行裁員？管理顧問公司來分析「一間公司
」要不要進行裁員？所以你就知道誰才是上帝之手^_^

我看過的管顧都是騙錢

會。但很多在把脈規劃後，仍不會改變

找管顧把脈，還不如認真去瞭解底層的想法
很多問題到頭來，其實大家都麻知道，只是高層願不

願意改變而已，高層不想改變，找管顧也沒個屁用

裁員，縮編，降低成本，把貴的員工弄走，政治內鬥
，劇本都寫好了，掛著高學歷的草包來跟員工耗而已

台灣科技業就是高級代工業罷了，不需要管管顧顧。

只能說他們有本事嘴砲到讓老闆花錢買單，也是厲害
了

笨耶！直接讓ChatGPT（AI）來分析「管理顧問公司」
裡面的人被裁員不就解套了嗎XDDDD

有啊五哥 然後做一堆精美沒用的垃圾投影片

跟吃中藥一樣

還需要啥顧問，大家都知道大部分公司管理階層是有
問題的

直接挖管顧的當vp有沒有想過？

以前有合作過，麥肯錫的，顧問只是碩士剛畢業的學
生就來“指導”高層怎麼讓公司的營運改善

有chatgpt之後管顧也開始裁員了