系統廠人才流失 - 工程師

※ 引述《revanchist (revanchist)》之銘言：
: 我舉我另外看到的一個情況:
: 知識程度不到國中程度, 但會寫 C, 至少 C 能應付工作需求,
: 升到主管後, 要應付除 C 外的其他專業, 譬如與硬體, 機構, 熱流, RF,..........等專業部門的溝通協調
: 結果...............
: 真是一場災難, 造成的災害比完全不做事還糟糕.........
: ※ 引述《Ferrara (紅燒冰淇淋)》之銘言：

這種升職後的陷入災難的狀況
在1969年就曾經有專書說明
叫做「彼得原理」

當你因為工作能力優秀在組織中向上晉升時
最終都會晉升到一個你無法負荷的職位
使得工作的結果與產出低下(不符合職位需求)

這個從醫院晉升也能略知一二
到底醫院升去做院長的人

應該是醫術最好的人？

還是跟病人溝通最好的人？

還是SCI論文寫最多的人？

還是跟董事會家族還有媒體關係最好的人？


同樣的
這個原理也包括適用職位卻被降職
書中提到的荒謬狀況
某個美國特教班請來一個老師
老師覺得學生沒那麼差
他非常努力跟教導
結果特教班學生考的通識成績比一般生還好

隔年老師卻不續聘
校長的理由是「老師沒有把特教班的專屬標準課程上完」
究竟一個成功的特教班的老師

應該是按照標準上課？

還是把特教班學生帶的比一般生好？


所以升職是好事嗎？倒也未必
有可能如板友所說 恰巧是災難的開始
彼得原理就是在警告所有的組織
應該正視職位適用性的問題
而上級在挑選主管或是適用者時
也不能以一般的表現來評估

但在台灣這問題似乎很難解...

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