網路行銷>傳統服飾該如何經營 - 行銷

: 看你打的這麼認真,所以我們也應該認真回應一下了
: 我覺得在工作上真的要講求溝通的藝術
: 大部分的業主對於網路行銷或是廣告都不是很了解
: 你應該針對妳老闆的疑慮去詳細解釋跟說明
: 所以你的第一個功課來了
: Q1：比價跟版型的問題，在網路服飾產業是個問題嗎?為什麼?
: 有甚麼實例?如何作出市場區隔?
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感謝大師幫我解答,我今天有去找答案~

比價其次,對他來說比較嚴重是被偷版型,衣服的款式就是幾個固定的樣式
在變而已,沒有太大的變化,而且都是很簡單的技術...沒有用到立體剪裁(連人台都沒有)，只是簡單的剪接而已,
說實在要偷真的不難,而且現在衣服版型被偷去只要稍加改變,沒有法律刑責?衣服好像沒有
版權問題?
唯一比較具優勢的就是,他堅持台灣製,但台灣代工,像我們這種少量製作的話,成本都很高,
布料又堅持要好的,要縮版處理過的,那成本好高了,即使成本高,他也堅持不賣貴(例如X姿)
以前有進過百貨櫃,我覺得不錯呀...可以打品牌知名度(像是林X樺)但他後來覺得錢都給百
貨賺走不划算,於是撤櫃了,所以現在跟別的品牌比起來,品質是還OK,台灣製,平價?(每個人
價值觀不同,現在就差知名度...

: 關於鎖商品頁面的問題，照原Po的表達
: 我認為還不具有說服力...因為你講的是你的推論
: 而不是在客觀條件評斷出來的結果
: 網站有埋Google Analytics的code吧!?
: 原Po的第二個工作來了
: Q2：分析GA的資料，用數據證明鎖商品頁面的影響
: 如果真的要維持鎖頁面，能不能用網友的好奇心來操作
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照google流量分析來看,不管是單次造訪頁數,停留時間,回訪率,在頁面鎖起來後,是大幅度
的下降的,可是他說,這樣正好呀!代表剩下的都是我們的客戶...........
神奇的事情發生了,本來一個會員數都沒有,鎖住以後開始陸續有會員加入...
關鍵字今天第二天上現,頁面訪問量暴增,一次進來好幾個會員,他今天多開心呢,跟我說他
的想法是對的!問題是訂單呢....還是0


: 原Po有講到廣告顧問
: 你的廣告顧問告訴你甚麼不能作或是不建議
: 那請問他是不是有告訴你應該怎麼作，可以達成甚麼效果
: 如果沒說，那請這廣告顧問幹嘛!?告訴你怎麼花錢讓他抽成嗎?
: Q3：想想五分鐘後撥電話去給廣告顧問，
: 應該請他提供什麼解決方案及時程規劃及預估成效...詳細資料。
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其實是關鍵字廣告顧問...他只負責改廣告文案而已...也可說是幫我們花錢吧
他指回答我要在觀察一個禮拜而已


: 原Po說不想動網站想從粉絲團下手
: 這邏輯有點奇怪，看你的說明，老闆的核心KPI是網路通路的銷售業績
: 以你目前的網路架構來看，銷售業績是在自己的EC網站上產生
: 那你為什麼會想丟下網站去弄粉絲團
: 你在這時候去弄粉絲團，很明顯是丟下你未來還是要解決的問題
: 然後又產生了新的問題?
: 所以Q4：你現在做粉絲團的原因?策略?預計成效?成本效益?
: 粉絲團要怎麼吸引TA加入?加入後要怎麼引導到網站消費?

我會想弄粉絲團也不是為了網站...因為老闆疑心病很重..他常常懷疑我們在偷懶
網站不是那麼快出現成效的...所以只好抱著消集的態度..稿出個東西給他看我在做什麼
交差罷了.........

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: 我看到原Po跟推文的都很主觀的認定是老闆的問題
: 但我不覺得任何一個人有問題
: 只不過角色/背景/專業知識...所造成的觀念不同
: 我講白一點，如果明天老闆就對你說願意一年拿1000萬的預算讓你來做
: 但要求網路通路的營業額也要達到1000萬(我只保守講營業額唷!)
: 請問你要怎麼作?有沒有把握作?
: 如果這樣假設還不夠讓你抖的話~~~
: 那假設老闆對你說明天開始幫你加薪3倍,
: 然後行銷預算都從你自己薪水去支出
: 如果營業額超過你的薪水讓你再抽50%
: 年底結算要是營業額沒有到你的薪水的話，請妳把加薪的部分還給他
: 請問你還會用現在的方式來做嗎?
: 請不要被動的"看"公司的發展情況如何
: 妳是行銷企劃，公司的發展很可能是掌握在你的手上
: P.S. 堅持要保留中國風的元素，其實我覺得挺有梗!

其實當他應徵的時候他並沒有說明我的工作內容... 我認定我是美編...管理網站
與商品上架..文案鑽寫... 布花設計 DM 海報 CIS公司形象設計
事後來他把每公跟行銷企劃 畫上等號... 我才逼不得以做的..
我根本沒有專業知識.. 一直都是瞎子摸象
他也知道我能力在哪 所以也沒給我太大壓力
但我不喜歡一是吳成的感覺 就這樣..

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