群創段行建:偉大的公司是永遠60分 永遠 - 工程師
By Andrew
at 2013-01-03T01:55
at 2013-01-03T01:55
Table of Contents
※ 引述《fcueeman (新生活 努力拼鬥)》之銘言:
: 群創段行建:偉大的公司是永遠60分 永遠進步
: 奇美電(3481-TW)自102年1月1日正式更名為群創光電,群創董事長段行建表示,新的群創
: 要以成為一個偉大的公司為目標,而什麼樣叫作偉大的公司?段行建說,「就是永遠只有
: 60分、永遠在進步」,「老段」做事的嚴謹與「操兵」手法在業界頗負盛名,段行建說,
: 「一個老闆不會去教誨他的下屬,是最不負責任的。」
: 2013年為創群創立屆滿10周年,在經歷一連串的合併、整合後,公司名稱再度重新改為「
: 群創」,段行建說,「群創」是一群人群起創業之意,代表希望和公司所有同仁群策群力
: 、共創事業。
: 今年3月,段行建由原奇美電執行長職務、改出任奇美電董事長一職,頂著台大電機系,
: 美國史丹福大學電機博士學歷,段行建曾任職於美國全錄實驗室,開啟長達12年的非晶矽
: 液晶應用研究,為當年全球少數參與LCD技術研究開發的華人,更是國內液晶面板產業奠
: 基者。
: 管理一家全台灣最大的面板廠,段行建操兵嚴格出了名,他說,「操」這個字,是一隻手
: 、還有一個木棍跟3個口所組成,要打要罵才教得出好表現,他談到,現在很多家長將小
: 孩送到好的幼稚園、國中高中上明星學校,許多大學生上了大學畢業之後,有一種「解放
: 的感覺」,開始鬆懈,他認為這是最錯誤的觀念,因為讀了這麼多年的書,應該要持續全
: 力以赴,而若一個老闆不去教誨他的下屬,是是最不負責任的行為。
: 段行建自2003年起擔任群創光電董事長,2010年3月18日成功完成群創光電、奇美電子及
: 統寶光電三合一合併案,成為台灣最大的LCD面板公司,隨奇美電再度更名為群創,段行
: 建回憶起過去群創時代的點滴。
: 段行建說,群創自2003年成立,有非常引以自豪的群創模式,公司當時營運相當成功,
: 2006年上市後,群創創造許多產業新紀錄,是第一家市值最快超過500億元、及1000億元
: 的公司,在2007年公司獲利達160多億元,都是相當值得驕傲的紀錄。
: 隨群創財務體質改善、虧損縮小,外界也預期轉盈在即,段行建先前對公司營運轉佳,以
: 「點點滴滴」形容,並表示公司不論在外部、內部,都作了相當多的調整,許多改變不是
: 外人可以看到的,而群創在完成更名後,以成為偉大的公司為目標,段行建將秉持他「永
: 遠60分、永遠進步」的理念,帶領群創走向新世代。
: http://news.cnyes.com/Content/20121231/KFOLQC94VGMR6.shtml?c=deep
抱歉我無法推文所以直接回覆,
在2008-2009年某次全體員工動員季會時,段總曾說過:公司是樹幹,員工是枝葉。樹幹不能倒,但枝葉可凋零。
這句講完,造成當時很多第一線的精英員工心生不滿,而在日後確認LCD產業沒落時離開該公司。
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: 群創段行建:偉大的公司是永遠60分 永遠進步
: 奇美電(3481-TW)自102年1月1日正式更名為群創光電,群創董事長段行建表示,新的群創
: 要以成為一個偉大的公司為目標,而什麼樣叫作偉大的公司?段行建說,「就是永遠只有
: 60分、永遠在進步」,「老段」做事的嚴謹與「操兵」手法在業界頗負盛名,段行建說,
: 「一個老闆不會去教誨他的下屬,是最不負責任的。」
: 2013年為創群創立屆滿10周年,在經歷一連串的合併、整合後,公司名稱再度重新改為「
: 群創」,段行建說,「群創」是一群人群起創業之意,代表希望和公司所有同仁群策群力
: 、共創事業。
: 今年3月,段行建由原奇美電執行長職務、改出任奇美電董事長一職,頂著台大電機系,
: 美國史丹福大學電機博士學歷,段行建曾任職於美國全錄實驗室,開啟長達12年的非晶矽
: 液晶應用研究,為當年全球少數參與LCD技術研究開發的華人,更是國內液晶面板產業奠
: 基者。
: 管理一家全台灣最大的面板廠,段行建操兵嚴格出了名,他說,「操」這個字,是一隻手
: 、還有一個木棍跟3個口所組成,要打要罵才教得出好表現,他談到,現在很多家長將小
: 孩送到好的幼稚園、國中高中上明星學校,許多大學生上了大學畢業之後,有一種「解放
: 的感覺」,開始鬆懈,他認為這是最錯誤的觀念,因為讀了這麼多年的書,應該要持續全
: 力以赴,而若一個老闆不去教誨他的下屬,是是最不負責任的行為。
: 段行建自2003年起擔任群創光電董事長,2010年3月18日成功完成群創光電、奇美電子及
: 統寶光電三合一合併案,成為台灣最大的LCD面板公司,隨奇美電再度更名為群創,段行
: 建回憶起過去群創時代的點滴。
: 段行建說,群創自2003年成立,有非常引以自豪的群創模式,公司當時營運相當成功,
: 2006年上市後,群創創造許多產業新紀錄,是第一家市值最快超過500億元、及1000億元
: 的公司,在2007年公司獲利達160多億元,都是相當值得驕傲的紀錄。
: 隨群創財務體質改善、虧損縮小,外界也預期轉盈在即,段行建先前對公司營運轉佳,以
: 「點點滴滴」形容,並表示公司不論在外部、內部,都作了相當多的調整,許多改變不是
: 外人可以看到的,而群創在完成更名後,以成為偉大的公司為目標,段行建將秉持他「永
: 遠60分、永遠進步」的理念,帶領群創走向新世代。
: http://news.cnyes.com/Content/20121231/KFOLQC94VGMR6.shtml?c=deep
抱歉我無法推文所以直接回覆,
在2008-2009年某次全體員工動員季會時,段總曾說過:公司是樹幹,員工是枝葉。樹幹不能倒,但枝葉可凋零。
這句講完,造成當時很多第一線的精英員工心生不滿,而在日後確認LCD產業沒落時離開該公司。
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By Gary
at 2013-01-05T03:41
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at 2013-01-09T06:07
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