最近人資在推廣高層主管要多了解員工,
所以安排副總每禮拜跟不同員工聊30分鐘,
下禮拜一剛好輪到我。
我因為剛到職三個月而已,
對公司,BU,部門都還在摸索階段,
而且部門最近在副總眼裡其實有點黑,
很怕到時候亂問,觸到地雷,
我跟經理都會黑掉,
所以還在煩惱要問些什麼,
而且他不是妹啊,
不能問他安安,幾歲,住哪?
除非我爸李嘉誠,我就沒在怕。
我自己是想到先簡單講一下
自己最近這三個月的心得
以及和前公司的不同之處,
再來問以下scope比較大的問題,
1. 產品規劃
請問接下來這幾年除了現有產品外,
還會發展其他有特色的產品領域嗎?
2. BU發展目標
因為公司其他BU也有做相同的產品,
就硬體來說是否有其他目標與計畫,
以區分與其他硬體部門的鑑別度?
3. 員工生涯發展
因公司每個員工能力都很高,
所以有什麼想法,
可以將每個員工都推升到更高的層次嗎?
例如跟不同硬體BU的人合作案子,
以互相交流?
我目前只想到這些,
不知道各位前輩還有其他想法,
可以讓我參考的嗎?
感激不盡。
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所以安排副總每禮拜跟不同員工聊30分鐘,
下禮拜一剛好輪到我。
我因為剛到職三個月而已,
對公司,BU,部門都還在摸索階段,
而且部門最近在副總眼裡其實有點黑,
很怕到時候亂問,觸到地雷,
我跟經理都會黑掉,
所以還在煩惱要問些什麼,
而且他不是妹啊,
不能問他安安,幾歲,住哪?
除非我爸李嘉誠,我就沒在怕。
我自己是想到先簡單講一下
自己最近這三個月的心得
以及和前公司的不同之處,
再來問以下scope比較大的問題,
1. 產品規劃
請問接下來這幾年除了現有產品外,
還會發展其他有特色的產品領域嗎?
2. BU發展目標
因為公司其他BU也有做相同的產品,
就硬體來說是否有其他目標與計畫,
以區分與其他硬體部門的鑑別度?
3. 員工生涯發展
因公司每個員工能力都很高,
所以有什麼想法,
可以將每個員工都推升到更高的層次嗎?
例如跟不同硬體BU的人合作案子,
以互相交流?
我目前只想到這些,
不知道各位前輩還有其他想法,
可以讓我參考的嗎?
感激不盡。
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