興趣與穩定抉擇 - 工程師

※ 引述《darkkiwi (奇威)》之銘言：
: 所以我自己的結論是，
: 先讓自己強大到能有尊嚴地工作以及生活，剩下就隨每個人的喜好梭哈囉。

剛好前一篇有人問我實際的作法，剛好我轉換工作有空檔，寫作魂又剛好發作(好多剛好)

所以沿續上一篇結尾提到的有尊嚴地工作這個議題，整理自己工作到現在的經驗及想法，

希望能給像過去的我一般迷航的鄉民們一些參考。



我要先澄清一點，我所謂工作的尊嚴，並不是一般人所謂的成功，也不是升官賺大錢，

如果你預想的是這樣的結果，這篇文章不會有讓你滿意的答案。

我覺得人生在世嘛，但求能用自己的價值觀活著，做一些能有成長且又具挑戰性的事。

但制度通常是為當權者服務，所以我因此常站在制度的對立面，

顏色比較深只是標配，運氣差一點可能還會在背後捱刀子。

於是我不得不組織起足夠的勢力，彼此聯手悍衛自己的價值觀，

這絕對會是一個充滿了幹譙與拳腳的擂台，而且是一場不對等的比賽。

但工作了十年，這卻是我最有幹勁的一段日子。

(這些只是個人經驗，不一定適合所有人，工作經歷有起有伏，實做前請詳閱公開說明書)



我認為第一個步驟就是要交朋友。

無論在哪個環境，一個人的力量實在太薄弱，有太多的事需要其他人協助，

往往人家一句口頭上的協助，我就可以省去一兩天查資料的功夫。

況且當負責的topic範圍越來越大，或是形成team work，那更需要好好經營彼此的關係。

我自己交朋友的原則說穿了其實很簡單，就是千萬別學人家搞射後不理。

我想只要有點工作經驗的，應該都會碰過人家丟問題下來，然後一付就推給你扛的嘴臉，

泥老子我對這種凡事只會要人家吐下去的態度，實在感到莫名的反胃(當我女優膩)。

所以反過來，我只要找人幫忙，就會非常留意態度跟遣詞用字，

避免給人一種我是來找麻煩的印象，否則從此看到你靠過來閃都來不及，還談什麼幫忙?



再加上，人都會有想證明自己能力、想involve在一件重要的事裡頭體現自我價值的本能，

(所以坐冷板凳拿到冠軍戒，搞不好比上場盡了力卻輸掉冠軍還更難熬)

綜合以上，一來我不卸責，二來會反饋他人協助的結果，三則盡量公開promote協助的人，

我發現很少人不吃這套，啊這就人的天性嘛。

既不需承擔無謂的責任，又可以趁機提供協助表現自己，最後還能得到公開讚許，

這麼好的忙，不幫嗎?

於是一次、兩次、三次，當信任感建立起來，其他人不會對我抱持警戒，防東防西，

那麼之後的溝通就會非常順暢，最終形成你挺我、我罩你這樣的正向循環。

以目前大部分的職場氛圍，能者過勞死，越盡責的人事情越多死越快。

吃過幾次虧的人要是腦袋沒傻掉，多少都會建立起保護自己的壁壘了，

只要能想辦法拆掉這道牆，增加的效率我看翻倍了都還有剩。

當然職場上一定有一些很明顯的不好合作的傢伙，幫不上忙甚至不願幫忙，

可以的話閃過他繞過他，避免浪費時間在這類的人身上，

總之盡可能極小化這些人對自己的影響，冷凍起來都無妨至少別讓他扯後腿。



以上這些交朋友的道理很好理解也不難實行，就是"同理心"而已，

只是人糾結在自己個人利益的時候，往往容易忽略其他人的感受罷了。



在經歷過上述的過程之後，正常來說應該已經有了一批合作愉快的班底。

對九成以上的初心人員夠用了，接下來是進階的觀察 --

太平時期千百句的噓寒問暖，也抵不過利害衝突時推託的一次心寒。

有一點職場經驗的，或是已經升任主管職的人，平時一定會想辦法跟其他人打好關係，

(廢話，難不成有人是因為平常就跟同事劍拔弩張、製造公司低氣壓才升主管的嗎?)

尤其是新人很容易中招，認為這些人都超nice，超隨和，豪棒棒der。

我說，都假的.....至少沒驗證過以前都必須先懷疑這是假的。



只有什麼時候是真的?

根據我的經驗最精確的check point是 -- 當他們承受時間壓力的時候。

這個時間壓力可能來自客戶，可能來自他們的長官，可能來自於對其他部門的承諾。

總之，有時間壓力，且後果會suffer在他們身上。

通常這種時候，人們的立場會立馬現形，他會站哪邊看這時就夠了。

這些人在平常就發展友善關係，這是有科學根據的，因為人的大腦會有認知上的一致性，

若能先讓你認為自己與他們的關係良好，當他們在押事情下來時，

你的大腦會幫著他們說服自己，要順著他們的意，不能破壞彼此的關係，

否則大腦就會因產生認知失調而感到不舒適，結果就是很自然地被拗了，

簡單說就是一種平日養雞待宰的概念。(大腦認知科學有請專家深入分析)



所以我現在也懶得跟人打哈哈，不用浪費彼此的時間，我們就等到關鍵時刻再評分就好，

等真的確定哪些人是站在我這邊的，屆時再來發展更緊密的合作關係也不遲，

否則咱們就是公事公辦，我會做好我份內的事，但其他垃圾你們也別想往我身上倒。

對於其他合作的同事我也比照辦理，我一開始不會刻意花時間去做任何表面功夫，

但只要他們碰到了麻煩，能力所及的我會提供資訊，知道誰可以幫上忙就找來一起討論，

甚至影響到時程的我也儘量頂著，看能不能多少爭取到一些時間。

就算最後真的沒幫上什麼忙，我也表態得很清楚了 -- 我是站在你這邊的。

我的合作關係是這樣一點一滴累積起來，不靠權勢、沒有僥倖，

但因為建立在彼此雙贏的前提上，所以關係堅定且穩固。

工作上，是先講利害，再談情誼。

身為主管或老鳥一旦運用權勢壓逼，造成與員工間利益不對等的傾斜，

那就別再催眠自己跟其他人會有什麼好關係了。



最後，再提一下我眼中的強者，

強者跟弱者的表象，只是一個結果，並不是原因，

我認為這兩者之間最關鍵的差別在於 -- 強者無論在什麼困境下都不會放棄掙扎。

因為掙扎是生物變得強大最自然的方法。

所以強者並不總是贏，甚至最後的下場可能都很狼狽，

但他們不在乎，於是經年累月就在這麼一次次的掙扎中浴火重生，而逐漸變得強大。

這從來就不會是一個戲劇性的發展，卻有著一個一個輪廓清晰、向前方邁開的腳印。



若能耐著性子一步步提升自己，就算無法強加鬼神，基本的工作尊嚴我想是沒有問題的。

該我做的我做，需要幫忙的我幫忙，超過我防守範圍但能力所及的我也不在乎多做一點，

但，

不合理的要求我也不怕挑戰權力，有扳起臉質疑的膽，因為有一群人是與我利益與共的。

在這樣的狀態下，我一定升不上去，但是底下會有我的一片天，

這上與下的夾層是我替自己爭取來的，一塊能挺直腰桿工作的合理空間，

這就是我講的尊嚴。



花時間講這些除了給有需要的人一些指引，其實也有我自己的私心，

我一直很希望有相同價值觀的人，能在職場上形成一股一股的勢力，

這樣才能對傳統的既得利益體系產生衝擊。

對，也許最後徒勞無功，也許弄得自己灰頭土臉，

但就像我剛提到的，這可能就是邁向強者之路的其中一次掙扎，端看你怎麼選擇了。



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為什麼那邊那個人那麼傷心呢? ││││││
因為他是台灣人啊，吃的比我們還毒哩! 2.5ppm ˍ︵ │││ 還好我們
0.5ppm ꈠꈠ2ppm ╱ ╱▏ ││ 不用吃…
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