http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/2176909
華碩啟動組織改革2個月 華碩：見到正向發展
〔記者卓怡君／台北報導〕
華碩（2357）積極進行組織改革，今日特別說明相關進度，華碩表示，面臨產業變化
及營運壓力，華碩從6月啟動組織改革迄今，以營運動能的改善為首要任務，事業群的核
心團隊已就位，在經營策略、產品藍圖、執行力各方面均有可觀進展。
其中電競事業群在擴充人力及資源投入後，將專注電競生態圈的建立，以成就電競產
業的巨獅地位；在手機營運部分，也建立更專注精實的組織及管理，以創新及領先
（Time to volume）為重要執行目標；原已建立優勢品牌地位的板卡事業群及電腦事業群
，也都立定完善的營運計畫，以妥善應對產業變局。
於內部管理面，華碩指出，本次組織改革亦建立績效與獎金連動制度，以事業群績效
及員工個人考績為主要指標，將依照績效目標的達成率，同步調整獎金，以明確經營責任
，另為達成現代化的管理，人力資源的健康流動，也將是改善的方向，每個部門主管均有
責任，帶領及幫助員工創造最大的價值，主管需定期檢視部門的價值溪流及人力結構，如
有員工的職能或職涯發展方向，與組織的經營方向未能契合，主管有責任與人資部門合作
，於各事業群及集團子公司之間，推動不同工作職位的媒合，期能妥善發揮員工能力。
而如公司無法提供適當工作舞台，未能善用優秀人力，對員工的職涯及公司發展，都
是不健康的情形，公司也會提出合理的轉職方案，促進人力資源的健康流動，期使人才能
適才適所。
華碩內部觀察，啟動獎金與績效的連結後，對員工的企圖心及使命感，有相當正面的
激勵效果。目前華碩內部已見到許多正向的發展，事業群核心團隊的經營意志及凝聚力明
顯提升，期望在營運改善後，由員工及股東共享經營成果。
(自由 2017-08-28)
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華碩啟動組織改革2個月 華碩：見到正向發展
〔記者卓怡君／台北報導〕
華碩（2357）積極進行組織改革，今日特別說明相關進度，華碩表示，面臨產業變化
及營運壓力，華碩從6月啟動組織改革迄今，以營運動能的改善為首要任務，事業群的核
心團隊已就位，在經營策略、產品藍圖、執行力各方面均有可觀進展。
其中電競事業群在擴充人力及資源投入後，將專注電競生態圈的建立，以成就電競產
業的巨獅地位；在手機營運部分，也建立更專注精實的組織及管理，以創新及領先
（Time to volume）為重要執行目標；原已建立優勢品牌地位的板卡事業群及電腦事業群
，也都立定完善的營運計畫，以妥善應對產業變局。
於內部管理面，華碩指出，本次組織改革亦建立績效與獎金連動制度，以事業群績效
及員工個人考績為主要指標，將依照績效目標的達成率，同步調整獎金，以明確經營責任
，另為達成現代化的管理，人力資源的健康流動，也將是改善的方向，每個部門主管均有
責任，帶領及幫助員工創造最大的價值，主管需定期檢視部門的價值溪流及人力結構，如
有員工的職能或職涯發展方向，與組織的經營方向未能契合，主管有責任與人資部門合作
，於各事業群及集團子公司之間，推動不同工作職位的媒合，期能妥善發揮員工能力。
而如公司無法提供適當工作舞台，未能善用優秀人力，對員工的職涯及公司發展，都
是不健康的情形，公司也會提出合理的轉職方案，促進人力資源的健康流動，期使人才能
適才適所。
華碩內部觀察，啟動獎金與績效的連結後，對員工的企圖心及使命感，有相當正面的
激勵效果。目前華碩內部已見到許多正向的發展，事業群核心團隊的經營意志及凝聚力明
顯提升，期望在營運改善後，由員工及股東共享經營成果。
(自由 2017-08-28)
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