華碩請孔劉幹嘛?又幹嘛做ROG手機? - 工程師

代言人的選擇邏輯通常是考慮品牌/產品的目標群體以及品牌背後精神，我不知道華碩當時
的考量，也不評價選擇孔劉是否合適，但是至少這不是關鍵問題，因為比起62億的提列損失
，6000萬確實是個小數字，而就算換了一個代言人也不見得能改變什麼，代言人並非萬靈丹
。

HTC的問題其實和華碩有點類似，就是你在不熟悉的戰場上打仗，卻用著你過去在成熟市場
的打法，請代言人是可以對品牌帶來正面幫助，但如何轉化成銷量，這需要地面部隊的配合
。那些從外資挖來的管理團隊，能發揮的作用不過是在資本市場，以及他們曾經身處的環境
，對於全球多數的戰場都是他們經驗以外的，自然難以跳出原來的思維框架，當然這細節又
是一篇文章，在這裡先不討論。

ROG算是華碩電競產品的一種延伸，算是合乎邏輯的一種選擇；至於專家用戶，我想華碩是
看到一加的成功吧。從目前手機市場的發展來看，中國各大品牌確實在往細分市場佈局，但
前提是他們已經清楚自己的賽道(品牌/產品定位)，也有成熟的操作模式，華碩在往這條路
上最大的挑戰就是如何在產品定位與運營成本上做平衡，講更白話一點就是那些特殊市場的
量是有限的，你要怎麼定位你的產品/價格？和目標的市場和用戶群體在哪？讓你達到損益
平衡，這是需要好好思考的。

華碩可能在筆電領域相當成功，但相較於品類與變化較少的筆電，手機的選擇與定位較豐富
，愈來愈個性化，行銷的手法也需要更細緻。做市場，就要站在市場的角度來思考，每個國
家的文化、發展程度與市場型態不同，都會影響到消費者的購機偏好，所以在做全球市場一
定要先拋棄腦中既有的成見，這是個人的建議。


※ 引述 《PauFrank5566 (PaulFrank5566)》 之銘言：
: 　
: 歐美人士知道誰是孔劉???
: 　
: 你手機要賣全世界，以平價賣到南美洲、印度、東南亞
: 　
: 它們知道孔劉是誰?
: 　
: 另外因為孔劉而買的有那些人?
: 　
: 花這麼多錢
: 　
: 讓我看到HTC 花超級超級.....超級多錢請小勞勃道尼...
: 　
: 然後呢...還不是....
: 　
: 　
: 　
: 想做ROG PC、NB，基本上也是錯誤政策之一吧
: 　

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