華碩遇逆流 組織變革 - 工程師

營收創新低，又說要組織異動
該不會準備跟發哥一樣砍人了~~


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https://money.udn.com/money/story/5710/2510279


華碩（2357）第1季營收創下近23季新低，估第2季再下滑，華碩董事長施崇棠昨（7）日
坦承，華碩今年營運遭遇逆流，公司痛下決心啟動組織改革，以迎接新的「數位經濟」時
代，未來華碩不再以量取勝，而是要與顧客結緣，產品從賣出才開始。

華碩昨天舉行股東常會，施崇棠表示，面對PC市場持續萎縮，華碩去年每股稅後純益
25.85元，比前年成長12.3% ，算是繳出還不錯的成績單，昨天股東會拍板每股派發現金
股息17元。

不過施崇棠坦承，2017年第1季華碩就感受到逆流與挑戰，但華碩不迴避，大家很有危機
意識，經過董事會及經營團隊「無情的辯論」後，上月底剛宣布組織改造，將集團劃分為
三大產品事業群，除原有「電腦事業群」和「行動運算產品事業群」，新設立「電競電腦
事業群」。

施崇棠解釋，此舉主要是公司的「資源重分配」，華碩過去在平板電腦市場曾有很好的表
現，透過與Google等一流公司合作的淬鍊，培養出不少技術紮實的高手，如今面對整體產
業衰退，華碩把相關資源移到能創造更大價值的地方。

「電競」是PC產業重要的大趨勢，像對手微星是傾公司全力在做電競，華碩本來在電競市
場就占據領先位置，為了確保能繼續遙遙領先，透過組織的獨立切割劃分，務必掌握住這
波電競市場蓬勃成長的契機。

華碩準接班人、策略長徐世昌則指出，華碩曾經歷過大成長，面對PC產業好的時候，許多
作法和態度上都追求「跳得高」，採取擴張方式希望擷取最大機會；如今面對PC市場成熟
，華碩應該更務實，「蹲得低」反而可以得到更好結果，產品線和行銷策略都要追求更精
準。

華碩每年可賣出5,000萬至6,000萬台裝置，過去是「賣斷」，產品賣到消費者手上就結束
；但現在新的數位經濟時代，華碩要用創新建立與其他對手的差異化，不再以量求勝；華
碩要與客戶結緣，產品賣出去才是開始，透過好的消費者體驗，把客戶黏住。



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