薪水多少你才願意下班後多留一小時以上 - 工程師
By Tristan Cohan
at 2022-10-02T13:24
at 2022-10-02T13:24
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※ 引述《darkdick (Dick)》之銘言:
: 小弟前幾天在Salary板發一篇下班後留多久離開辦公室的文章,
: 結果底下有推文留言說,他們公司的經理都留到八九點才離開辦公室,
: 自己如果沒事就準時下班,結果有次新聞有報導公司經理的薪資,
: 才發現那些留到八九點才走的主管年薪都三百萬以上,
: 而我自己在畢業後的第一份工作是在電子公司上班,
: 記得剛進去的時候,下班時間到之後大約10分鐘左右就離開辦公室,
: 後來有次課長跑來找我,說課內其他資深同事都會多留個20至30分鐘,
: 因為有時候主管會臨時要資料之類的,叫我不要那麼早走!
: 從那次之後,我大概就跟資深同事一樣的時間下班,
: 不過事後想想,我的薪水跟資深同事不一樣,有需要跟他們一樣留那麼久嗎?
: 我知道下班後多留個半小時、一小時在某些科技業很常見,
: 不過如果你還只是個基層工程師,不是主管職,你會留超過一小時嗎?
: 還是說薪水要達到什麼水準,你才會願意(或被迫)留那麼久才離開辦公室?
我待過的公司,尤其是台廠,系統廠。
也跟原文一樣,基層主管會說:其他人都會故意晚走,其他部門的人都會晚走,為什麼你不留?
是不是你工作太少,還是你工作偷品質?
這個我很有感,我當時在當主管,經理時。處長就常常說,我什麼我部門的人都特別早走,要規定他們19:00以後才走喔。
我覺得不合理,我沒有直接跟部門的人說:
以後規定19:00才能走,不能報加班,違反的扣分。
後來我怎麼做呢?
我就老實跟大家說:處長覺得我們下班準時走,會覺得大家事情很少,或敬業程度觀感不佳。
但我不這樣認為。
因為不是每個人的工作背景與EQ,都能接受工作能力與品質,與時間無關的。你要體諒不同年齡層的教育工作背景,是不同的。即使你工作能力與品質沒問題,其他部門的人看到你工作輕鬆也會說閒話。
在這種環境,自己就要聰明點應付,
心態讓至要做到以下兩點:
1.工作成果與品質,要能有把握。
一切只看成果與品質。如果工作成果沒問題,而且明顯贏其他留下來裝忙的部門,那麼就不要演戲,大家準時走,不需要像其他部門繼續留下來,這個我可以幫大家擋住文化壓力。
但工作成果與品質不達到要求,到時候準時走,就會被放大檢討,到實大家考績都不好,我也事先說明。
2.體諒其他辛苦工作的人。
不是所有人的工作都一樣,不是所有部門都一樣爽。有些部門就是只能晚上留下來工作,而且不能報加班。他們看到你們準時走,心裡難免覺得不公平,不管對與錯,這就是人性。
所以高層主管常常會接到各部門基層主管的抱怨,工作,資源,人力分配不均。導致高層主管也很難做人。我們要體諒他們管理的困擾。
高層主管叫你沒事留下來,逐步層傳遞,是因為高層沒有想過更好的做法。只能靠大家裝忙來解決,人的心情的問題。
所以我們要解決的是,觀感問題,人的心情的問題。所以大家跟其他部門開會,要時常裝得自己很忙,很嚴肅痛苦。但內心心情愉快。要準時下班,低調點,不要大家群體開開心心拿包包離開座位。分開走,低調藏包,或裝忙去開會,其實走去停車場。
下班路上碰到其他部門,或其他主管,記得演戲說自己要回家工作,或準備去會議室。(以上都是演戲)
演戲的目的不是為了考績或配合公司爛文化,而是,我們的EQ高,懂得怎麼處理事情。讓那些晚上不得辛苦工作的人,心情好一點,感覺大家都在奮戰而已。
只要進來做到以上兩點,我大概都能保大家準時走,沒有其他部門敢說話,別的部門也抓不到毛病。但如果部門考績未達合理預先訂好的目標,就就事論事了。
加班裝忙,都在處理人性與人心比較問題啦。
看透了這點,才能因情況調整平衡,
怎麼處理人性才能打破這文化。
硬性規定走的時間,或不配合公司其他人心情,都不是最好的做法。
給各位參考一下。
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: 小弟前幾天在Salary板發一篇下班後留多久離開辦公室的文章,
: 結果底下有推文留言說,他們公司的經理都留到八九點才離開辦公室,
: 自己如果沒事就準時下班,結果有次新聞有報導公司經理的薪資,
: 才發現那些留到八九點才走的主管年薪都三百萬以上,
: 而我自己在畢業後的第一份工作是在電子公司上班,
: 記得剛進去的時候,下班時間到之後大約10分鐘左右就離開辦公室,
: 後來有次課長跑來找我,說課內其他資深同事都會多留個20至30分鐘,
: 因為有時候主管會臨時要資料之類的,叫我不要那麼早走!
: 從那次之後,我大概就跟資深同事一樣的時間下班,
: 不過事後想想,我的薪水跟資深同事不一樣,有需要跟他們一樣留那麼久嗎?
: 我知道下班後多留個半小時、一小時在某些科技業很常見,
: 不過如果你還只是個基層工程師,不是主管職,你會留超過一小時嗎?
: 還是說薪水要達到什麼水準,你才會願意(或被迫)留那麼久才離開辦公室?
我待過的公司,尤其是台廠,系統廠。
也跟原文一樣,基層主管會說:其他人都會故意晚走,其他部門的人都會晚走,為什麼你不留?
是不是你工作太少,還是你工作偷品質?
這個我很有感,我當時在當主管,經理時。處長就常常說,我什麼我部門的人都特別早走,要規定他們19:00以後才走喔。
我覺得不合理,我沒有直接跟部門的人說:
以後規定19:00才能走,不能報加班,違反的扣分。
後來我怎麼做呢?
我就老實跟大家說:處長覺得我們下班準時走,會覺得大家事情很少,或敬業程度觀感不佳。
但我不這樣認為。
因為不是每個人的工作背景與EQ,都能接受工作能力與品質,與時間無關的。你要體諒不同年齡層的教育工作背景,是不同的。即使你工作能力與品質沒問題,其他部門的人看到你工作輕鬆也會說閒話。
在這種環境,自己就要聰明點應付,
心態讓至要做到以下兩點:
1.工作成果與品質,要能有把握。
一切只看成果與品質。如果工作成果沒問題,而且明顯贏其他留下來裝忙的部門,那麼就不要演戲,大家準時走,不需要像其他部門繼續留下來,這個我可以幫大家擋住文化壓力。
但工作成果與品質不達到要求,到時候準時走,就會被放大檢討,到實大家考績都不好,我也事先說明。
2.體諒其他辛苦工作的人。
不是所有人的工作都一樣,不是所有部門都一樣爽。有些部門就是只能晚上留下來工作,而且不能報加班。他們看到你們準時走,心裡難免覺得不公平,不管對與錯,這就是人性。
所以高層主管常常會接到各部門基層主管的抱怨,工作,資源,人力分配不均。導致高層主管也很難做人。我們要體諒他們管理的困擾。
高層主管叫你沒事留下來,逐步層傳遞,是因為高層沒有想過更好的做法。只能靠大家裝忙來解決,人的心情的問題。
所以我們要解決的是,觀感問題,人的心情的問題。所以大家跟其他部門開會,要時常裝得自己很忙,很嚴肅痛苦。但內心心情愉快。要準時下班,低調點,不要大家群體開開心心拿包包離開座位。分開走,低調藏包,或裝忙去開會,其實走去停車場。
下班路上碰到其他部門,或其他主管,記得演戲說自己要回家工作,或準備去會議室。(以上都是演戲)
演戲的目的不是為了考績或配合公司爛文化,而是,我們的EQ高,懂得怎麼處理事情。讓那些晚上不得辛苦工作的人,心情好一點,感覺大家都在奮戰而已。
只要進來做到以上兩點,我大概都能保大家準時走,沒有其他部門敢說話,別的部門也抓不到毛病。但如果部門考績未達合理預先訂好的目標,就就事論事了。
加班裝忙,都在處理人性與人心比較問題啦。
看透了這點,才能因情況調整平衡,
怎麼處理人性才能打破這文化。
硬性規定走的時間,或不配合公司其他人心情,都不是最好的做法。
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