薪資分析 - 人資

Rachel avatar
By Rachel
at 2008-07-24T22:56

Table of Contents

※ 引述《paytoner (雲)》之銘言:
: 我目前負責薪資相關業務,有些苦惱的問題:
: 老闆希望能夠了解公司薪資架構的"合理性",
: 例如:績效高的人是否薪資比較高、不同職等間的薪資落差水準是否合理等。
: 我手上有所有的資料,年度績效、新資金額、人事資料等,
: 卻不知從何下手分析才能夠達到"診斷"其合理性的目的。
: 對於所謂合理的標準也較無所悉。
: 不知是否有同業分享相關心得。

這個問題是大哉問,要回答完都可以出一本叫薪資管理的書。

首先要確認老闆想知道的目的是什麼,是只是想瞭解一下而已
,還是有其他策略性的目的存在,如果是後者,建議就去參加
顧問公司的薪酬調查,調查報告一出來,就像X光片一樣,整
個薪酬架構哪裡有問題都一目了然。

如果只是想瞭解一下,就把JD和薪資表拿出來,以相同Job的
人做大分類,以職等和績效區分各個cluster,去算一下平均
固定薪酬,平均變動薪酬,再比較一下各個cluster之間的差
異,應該可以瞭解個大概,如果能拿到同業的資料,去做比較
就更好。

另外如果公司的薪資架構比較完整,可以畫一下目前的薪資線
,比較一下是否已經偏離原本設計薪資架構的政策線,也可以
看出個大概。

不過上述所說只是作法之一,不一定符合你的需求,還有其他
許多方法可以做,提出來只是拋磚引玉,大家互相研究看看。

--
Tags: 人資

All Comments

Xanthe avatar
By Xanthe
at 2008-07-25T23:40
建議可以先讀一下薪資管理的聖經~~

用KPI和目標管理,做好組織績效管理

Zenobia avatar
By Zenobia
at 2008-07-23T21:35
剛好看到這篇舊文...想到本公司.... 本公司每季都要填 kpi...這種東西真的是... 一點用也沒有... 自己評量自己的目標值,然後再看看有沒有達成,自己填�� ...

請問人力資源助理管理師的薪資水準

Tracy avatar
By Tracy
at 2008-07-23T20:47
大家好~~ 小妹我南部國立大學企管所碩士生 主修人資 沒有工作經驗 過兩天要去一家人力資源顧問公司做最後的面試 如果有幸的話 我猜想對方可能 ...

各種相關的資訊系統

Ophelia avatar
By Ophelia
at 2008-07-23T10:45
我是一個超資淺的personnel 今年初開始 是一家小公司 是在上海! 公司的人事部門也是今年出剛成立 之前都是分散在財務部門跟工廠管理部門 所以 1. 我� ...

Re: 請問人資在不同產業轉換的問題

Callum avatar
By Callum
at 2008-07-21T21:50
※ 引述《lalahoho (laho)》之銘言: : 想請問各位有經驗的HR們 : HR工作 對於不同產業問題轉換問題 : 如果是在醫院(中大型規模)做人資之後 : 擁有這樣�� ...

研發替代役申請的營運計劃書

Kyle avatar
By Kyle
at 2008-07-21T20:04
※ 引述《puringo (不要太在乎別人怎麼想)》之銘言: : 如果我老實說我做不來 一定會被盯到臭頭的 : 本來有的項目我都想好說要請研發部門寫 : 但主管� ...