薪資分析 - 人資
By Rachel
at 2008-07-24T22:56
at 2008-07-24T22:56
Table of Contents
※ 引述《paytoner (雲)》之銘言:
: 我目前負責薪資相關業務,有些苦惱的問題:
: 老闆希望能夠了解公司薪資架構的"合理性",
: 例如:績效高的人是否薪資比較高、不同職等間的薪資落差水準是否合理等。
: 我手上有所有的資料,年度績效、新資金額、人事資料等,
: 卻不知從何下手分析才能夠達到"診斷"其合理性的目的。
: 對於所謂合理的標準也較無所悉。
: 不知是否有同業分享相關心得。
這個問題是大哉問,要回答完都可以出一本叫薪資管理的書。
首先要確認老闆想知道的目的是什麼,是只是想瞭解一下而已
,還是有其他策略性的目的存在,如果是後者,建議就去參加
顧問公司的薪酬調查,調查報告一出來,就像X光片一樣,整
個薪酬架構哪裡有問題都一目了然。
如果只是想瞭解一下,就把JD和薪資表拿出來,以相同Job的
人做大分類,以職等和績效區分各個cluster,去算一下平均
固定薪酬,平均變動薪酬,再比較一下各個cluster之間的差
異,應該可以瞭解個大概,如果能拿到同業的資料,去做比較
就更好。
另外如果公司的薪資架構比較完整,可以畫一下目前的薪資線
,比較一下是否已經偏離原本設計薪資架構的政策線,也可以
看出個大概。
不過上述所說只是作法之一,不一定符合你的需求,還有其他
許多方法可以做,提出來只是拋磚引玉,大家互相研究看看。
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: 我目前負責薪資相關業務,有些苦惱的問題:
: 老闆希望能夠了解公司薪資架構的"合理性",
: 例如:績效高的人是否薪資比較高、不同職等間的薪資落差水準是否合理等。
: 我手上有所有的資料,年度績效、新資金額、人事資料等,
: 卻不知從何下手分析才能夠達到"診斷"其合理性的目的。
: 對於所謂合理的標準也較無所悉。
: 不知是否有同業分享相關心得。
這個問題是大哉問,要回答完都可以出一本叫薪資管理的書。
首先要確認老闆想知道的目的是什麼,是只是想瞭解一下而已
,還是有其他策略性的目的存在,如果是後者,建議就去參加
顧問公司的薪酬調查,調查報告一出來,就像X光片一樣,整
個薪酬架構哪裡有問題都一目了然。
如果只是想瞭解一下,就把JD和薪資表拿出來,以相同Job的
人做大分類,以職等和績效區分各個cluster,去算一下平均
固定薪酬,平均變動薪酬,再比較一下各個cluster之間的差
異,應該可以瞭解個大概,如果能拿到同業的資料,去做比較
就更好。
另外如果公司的薪資架構比較完整,可以畫一下目前的薪資線
,比較一下是否已經偏離原本設計薪資架構的政策線,也可以
看出個大概。
不過上述所說只是作法之一,不一定符合你的需求,還有其他
許多方法可以做,提出來只是拋磚引玉,大家互相研究看看。
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