行銷小故事 - 後進品牌如何搶占市場 - 行銷

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這是昨天喝咖啡 聽著一個行銷界前輩指導的一個故事


這是有點年代的故事了

當時這類產品 可以說是由一個品牌佔了近八成的市場

後來競爭品牌想跳下來搶市場

搶市場的方式當然有很多

那後進品牌於是推出了贈品策略

轉眼間吃掉了一成先進品牌的市場


先進品牌(以下稱A品牌)當然不甘示弱

在後進品牌(以下稱B品牌)贈品活動結束的隔月

A品牌也祭出了贈品策略


兩個品牌就在交互的贈品策略下 市場就這樣互相搶來搶去

那為了成本考量

贈品的成本也就越來越低......


後來負責B品牌的行銷公司想

這樣下去並不是辦法 贈品品質衰退

廉價贈品的持續競爭也不會造成對消費者的影響

於是B品牌做了一個決定

「把贈品的成本從7元提升到30元」(此為設計數字)


最後 到了今天 B品牌雖然沒有取代A品牌 但是貨架上可以說是雙雄鼎立


故事說完了 有什麼感想大家自己體會吧

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All Comments

Megan avatarMegan2011-12-09
沒有影響還要提升成本? 這什麼策略我不懂
Elizabeth avatarElizabeth2011-12-11
是廉價贈品沒影響....
Robert avatarRobert2011-12-16
不過是壓縮利潤換來一點市佔率,有很特別嗎
Tracy avatarTracy2011-12-17
但沒有直接的證明表示B能跟A並存是因為贈品成本提高的關係
Hamiltion avatarHamiltion2011-12-18
而且我還是不懂 味什麼成本要提高這麼多?只為了並存?
既然是贈品消費者也不太會因為贈品而去買你主產品
Leila avatarLeila2011-12-23
主產品才是獲利的關鍵
Eartha avatarEartha2011-12-26
奶粉???沐浴乳@@???
Quintina avatarQuintina2011-12-27
就是賽局吧,任何決策最好考慮對手的下一步
Isabella avatarIsabella2011-12-29
B能承受高成本贈品可能是因為他原本就還有成本容忍空間
Mary avatarMary2012-01-01
而A在成本競爭力上已經輸給B了
Carolina Franco avatarCarolina Franco2012-01-03
過了這麼久 終於有人看懂而且講對了......