被主管定之後 - 工程師

我來分享一下自己的一些心得。


我個人覺得，如果自己的主管的想法、步調被自己的手下給追上或甚至超越，

那反而這個主管失去了跟隨的價值，再怎麼說，主管都是火車頭，

他們的職責就是分配工作、專案給底下的工程師，帶給課內、部內甚至公司各種效益，

所以你的主管很強，這是一件好事，至少不會讓人無所適從。


我自己雖自承記憶力不差，但有時候主管討論事情時總是會問到一些沒記起來的東西，

例如前三個月的各種異常的比例呀，或是半年來有哪些客戶針對某些異常發car之類的，

有記起這堆東西，有時還真的心有餘而力不足，

作筆記是最快的，隨身帶著很有幫助，不過若是剛好忘記帶呢？

我想你至少可以回個一句：這部分數據我沒記熟，待會我再整理一份報告給您看，

明理一點的主管聽到你至少提出了後續做法，大多不會為難下去，

可是你卻回說 mail 裡面有寫，這意思擺明要主管自己走回辦公室開電腦看，

說真的，一個部門內那麼多條線，主管一天要接多少工程師和高階主管的信？

不管你的那條線重不重要，若主管和你討論時他能講出精確的數值出來，

那我個人覺得是他太閒，為什麼？

因為主管的任務是總結全般狀況來維持部門運作，而且條線最專業的人是你，

通常主管找工程師討論事情，當然是先和對那條線最熟的工程師確認數據後再討論，

若主管看一封信就要記一次數據，那他不就什麼事都不用做了？


話說，主管個性急應該是當然的吧，畢竟每個更高階主管都會一直施壓下來，

之前我做一件改善案，心裡想著這次一定要讓主管滿意，

所以水平展開了三個階段共十幾組實驗，加上兩到三次驗證就做了快三十組，

整理成一份個人自認非常精美完整的報告，在會議上報給師父、小主管和大主管聽，

講完後我想說過程都有做到，故事也很完美，更重要的是結果有出來，

這次總會得到認同了吧！？

結果呢？

主管們開始點出許多問題，並詢問 window 是如何，組成是否確認，

是不是該用哪個儀器再測一下，或是有哪些條件還沒 tune 到的，

結果最後會議的結論就是還有一大堆新的後續工作必須做，

這種情況該恨主管嗎？根本沒必要吧，

如果主管他們不想得遠一些，不更謹慎地對待這些數據參數，那反而是無能啊！

主管的步調太快，就要自己想辦法跟上，如果現在就畫地自限，那到哪間公司都一樣，

跟到一個厲害的主管，能學的就趕快全部吸收過來，

共勉之，換個心情再出發吧～



※ 引述《southnorth (南北)》之銘言：
: 版上大家好
: 小弟進入科技業約一年了
: 目前讓我最不適應的是我主管
: 在我看來他是能力很強 但個性很急
: 可能是因為他想得很快 所以跟他對話我覺得壓力很大
: 有時候他問一些東西我答不出來 他就開始不耐煩了
: 但也有時候他自己不看mail的數據 直接跑來討論
: 問我xx數據是多少 我答不出來只能說要看mail
: 常常本來心情不錯 但和他對話完就陷入低落 也明顯感覺主管不喜歡我
: 有時在回家前被定 晚上會很難睡
: 請問大家我應如何調適 謝謝

--