被主管定之後 - 工程師

※ 引述《hsnumax (^_^)》之銘言：
: 我覺得能遇到"覺得主管強" 算幸運了耶
: 只是主管可能沒有去學怎麼帶領下屬成長，必須要下屬自己摸索
: 不過如果原po也想變強的話，是有一些建議你可以參考看看
: 你提的問題其實是很多新人還不習慣主管節奏的時候會發生的(包括我自己)
: 1.主動當面回報小進度
: 2.主管不看e-mail
: 3.討論時數據記不熟
: 4.整件事情完成之後，做一份完整的ppt
: 5.學紅人的做事方法

h板友說的非常棒 (我根本寫不出這麼有條理的分析阿)
我覺得原po要有個認知 當到主管有可能面對開不完的會議跟領導許多project
你碰到強的主管算好運了 有的主管不太管你分析的 平常開會也沒甚麼在盯進度

但如果主管事必躬親 一定會有些情況下只能瞄一下你的信件
加上台灣的RD英文跟表達能力也不是頂尖 信件回來回去總是會有不清楚的地方
站在主管角度 面對面問你的效率肯定比較高
要是換成信件 主管問一次 你再回一次 CC的人又有疑問 來回都天荒地老啦
討論問題 你不要只想是要回答主管而已 主管也幫你找了思考盲點
(主管再怎麼強 閱讀能力就算是好幾倍 時間也跟你一樣多而已)

你可以根據主管習性做一些應對
有些重要的事項主動跟他報告(趁自己記憶猶新)
被動方面
他如果是喜歡跑到你座位 你就隨時準備好報告開在桌面
如果是喜歡找你到他座位 你就先把一些簡單的數據寫在筆記本
你的記性可能有限 但至少看到數據不要支支吾吾講不出因果

至於那種本身不強又喜歡問你問題的主管 或是很強但講話尖酸刻薄的
你就可以在你個人對公司的評分表寫上一筆
公司的總分不高就是換工作的時候了
(我個人是無法心平氣和跟著很強但是態度不好的主管底下做事啦
跟久了心理狀態不佳 學到專業也是枉然)

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