被往死裡逼的情況下會做出怎樣的事 - 工程師

: 2. 我的確沒有guts翻桌, 不過我也知道有guts翻桌的人太少太少了
: 絕大部分的人還是被玩得很慘, 或者說被吃得很死,
: 所以我倒是不會對此感到慚愧


1. 豈止翻桌, 我根本想拿實心鐵棍往他臉上強棒出擊

有guts翻桌也是沒用的, 情況照舊,
翻桌後還是一直被逼或是被辭退它繼續逼另外的人

底下會說明翻桌沒用的另一原因.

2. 大家沒看出該主管有問題嗎?

兩個東西接不起來一看即知,
在該主管面前不只一次示範兩者根本無法相接.
該主管還是一直逼人將兩者接起來

幾個硬體不同 team 的人,
硬體部門的主管在該主管面前說明它們為何不肯rework,
該主管還是一直逼人將兩者接起來

不說後來採購, 機構, 原廠對該主管說明後該主管仍一直逼人,
光是到這裡就可看出該主管有問題.

一般人在這樣的情況下還會一直逼人去做嗎?



大家實在是不知道該主管是有聽進去對方的話然後一直逼人,
還是雖然一副有在認真聽的模樣但是實際上完全沒在聽.

大家一致的意見是該主管一副有在認真聽的模樣但是實際上完全沒在聽.
這也太強了!
一般人不但做不到也學不起來.
雖然大家看不起該主管但也不得不佩服他的這種本事!

不過也沒辦法確認情況就是如此,,
因為假如要該主管複述一遍別人對它講過的話,
該主管就會怒說:我為什麼要再說一遍? 或是:你憑什麼要我再說一遍?
有人說主管的這種反應證明它根本沒在聽別人的話.



有這種本事的人跟他翻桌有用嗎?
拿實心鐵棍往他臉上強棒出擊才有可能改掉他這一行為.



3. 該主管還會反咬,
讓人更看不出該主管一副有在認真聽的模樣但是實際上完全沒在聽別人的話.


其它部門的人到他面前向他說明, 如果事後沒留下如電子郵件等書面記錄.
到時出問題他就說其它部門的人沒向他說明,
此時各執一詞, 上級也無法處理.

如果有留下如電子郵件等書面記錄, 但內容只有短短幾句, 如該事已向你說明.
到時出問題他又說其它部門的人向他說明的是別的事, 不是這件事.
此時各執一詞, 上級也無法處理.

如果有留下如電子郵件等書面記錄, 但內容只是事情的大概.
到時出問題他又說事情不是那樣而是怎樣怎樣,
而他說的怎樣怎樣的事用大概來說又可以符合電子郵件等書面記錄中所寫事情的大概.
此時各執一詞, 上級也無法處理.


逼得相關人的電子郵件等書面記錄都不能三言二語或是簡單敘述,
而要詳細描寫避免被他搞到.

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