製程整合工程師 報到前準備方向 - 工程師
By Ingrid
at 2019-10-12T00:18
at 2019-10-12T00:18
Table of Contents
※ 引述《fishpool (魚池)》之銘言:
: 如何成為更好的整合(二)
: 上一篇很多人說我把整合工作寫得太美好
: 但我目的是要分享如何快速當上不錯的整合
: 我沒有說工作環境很美好啊XD
: 在Fab工作,有非常多辛苦的地方,產線壓力大/工時長/工作繁瑣重複/無盡的to do list
: 這些都可以爬文
: 以上都非本文重點,如想知道Fab辛酸史,可以爬文或問在Fab工作的學長姐
: 而我繼續講解我認為該如何成為更好的整合,或者說工程師
: 以下都是我個人在這一年多工作中的『個人』體悟
: 1. 了解老闆問題背後的含義
: 在每一個case中,老闆多多少少會問一些問題,試著去了解老闆問這個問題的原因
: EX :(問題-->老闆想知道的背後資訊)
: 線上剩下幾批貨受影-->評估影響程度
: 第一次發生嗎-->有之前發生的經驗嗎/是不是有什麼改變造成
: 『通常』能當上經理的都不是簡單人,他們會問的問題也都會有原因
: 也是更上面老闆在意的事情。試著找到他們問這些問題的原因
你有聽過安麗嗎 我覺得你蠻適合的
在台灣能當主管的 很多時候是因為出生的早 真的就是這樣而已 不要想太多 好嗎
因為他在那個位置上 跟你會有資訊不對等的情況 導致看起來他“好像”懂很多
事實上是 換你在那個位置時 你可能做的比他好
: 之後發生事情你也可以問出相同的問題,或提早準備,當老闆問你時能馬上給出答案
: 好感度upup
: 2. 主管不合理的任務,至少也要做到主管能接受的程度
: 有時候主管會要求一些不合理的要求,有時候甚至主管也知道這要求可能過於困難不合
理
: 但主管可能是被更上面的主管要求
: 這時,你不能馬上拒絕他的想法。你至少要努力過
: 並整理出優缺點,告訴主管你覺得不能做的原因,這樣主管才好交代
: 而不是讓主管被問的時候,說不出個原因,然後被電
: 那下一個被電的會是誰你應該很快也會知道
甚麼叫合理?
這沒有一定, 工作只有適合跟不適合
也沒有對錯問題 你覺得不合理 但別人可能覺得還好啊
好的工作文化是互相溝通 不是被上面靠北就去電你的下屬
這樣最後你的團隊只會剩一個人 那就是你自己
: 3. 成為那個重要任務時,主管敢指派給你的那個人
: 這需要長期累積信任感,當你盡力把事情做好,主管自然會信任你
: 開始會把一些重要的計畫給你,而因此你的表現也會變得比其他人更好
: 每天做那些繁瑣的事情頂多就拿到普通的考績,平常的事做不好還會扣分
: 但有額外的重要任務,不只給考績加分,甚至你有一些瑣事的失誤時
: 還可以彌補一點回來
: 4. 成為專案中最了解的人
: 當你有專案時,請成為專案中最了解的人
: 因為你的主管對於這專案的掌握度是來自於你的資訊
: 如果你都不是很了解,你的主管也不可能對這專案有很高的把握度
: 當你主管被問到他答不出來的問題,他來問你時
: 你也不知道,接下來也是等著被電
: 5. 提高自己的不可取代性
: 在Fab有一句話,沒有人是不可取代的
: 連廠長被換掉Fab都好好的,沒有你公司也不會倒
: 這句話沒錯,Fab不會倒
: 但試著成為沒有我公司會損失很多錢的工程師
: 在Fab,時間就是金錢,試著去承接最先進製程,最重要的計畫
: 當你成為這些計劃的重要人物,你的離職會造成公司大量時間的delay
: 那麼你就會成為公司或老闆的重要人物,當然考績什麼的,基本上都會比較好
想太多 工作就是人家叫你幹嘛就幹嘛
就算你不想做 你也要做 就是這樣子
再說一次 工作只有適合跟不適合 沒有對錯
: 總不能打一個很爛的考績給你,讓你想離職吧
實在是不想酸你 但是久了你就會知道你100件大功 絕對比不上一個MO
: 6. 事情的Priority
: 工作一陣子之後,會開始對於事情的重要性與急迫性有了解
: 不再是今天別人請你做什麼事,你就要做什麼事 (直屬老闆是 top priority)
: 你必須要知道每件事完成時的受益者是誰,誰的KPI
: 有時候甚至可以用其他人發生的緊急事件,來擋非直屬老闆的事情
: 在兩件事情都是deadline的時候,爭取時間空間做老闆交代的事物 (黑暗兵法)
: 就像教父一樣,我會給你一個你無法拒絕的理由
: 我自己是習慣,每個禮拜天晚上我會排下禮拜的事情清單(重要度排序/deadline)
: 7. 報告視覺化
: 如果你有仔細看主管們的報告,你會發現他們的報告都非常好閱讀
: 大老闆不會喜歡看到難讀的表格出現在PPT上
: 試著將自己的成果視覺話,讓即使第一次看的人也能馬上catch到你想講的事情
: 這個報告就成功了
這很看人,有人愛one page 有人不愛
我每次看gg的one page塞滿一堆圖 是很視覺沒錯
但我實在是不知道到底想講甚麼
在gg還有個奇怪的文化 當你講到別人都聽不懂時 好像就是特別厲害
: 8. 瑣事自動化
: 想辦法讓每天繁雜的瑣事自動化/簡化,產生更多的有效工作時間
: 試著讓一些auto-report 幫你處理日常瑣事
: 如此一來,你有更多的時間去處理真正需要動腦的計畫上,提升工作效率
: 剩下來的時間早點回家或拿來學習都是很棒的事情
fab就是一堆瑣事啊 正是這些瑣事才顯得你的價值 如果這些事都能自動化 那你也失業
了
: 9. 不亂接Action Itmes
: 一樣工作一段時間後,會對哪些事情要請誰做有個概念
: 對於外部不合理的要求,不要隨便答應
: 若沒有共識,請他去找直屬老闆討論
: 否則接一堆雜七雜八自己不應該做的事情,浪費時間之外
: 被老闆知道,老闆還會覺得你浪費一堆時間在做不重要的事情
: 但是自己的業務的話,請勇於承擔 ^.^
這個你講的離現實太遠 公司請你來是來工作的 不是讓你來挑工作的
講難聽的 就算叫你去無塵室擦地板你也要去 我就去擦過 呵呵
你這點跟前面很矛盾 不覺得嗎
: 10. 不間斷地學習成長
: 請不斷的學習,學習的方向不僅僅只是製程知識
: 還有包括英文能力/生產相關知識/系統知識.......
: 有些東西能在工作時間上學到就學
: 有些要靠自己進修的,就要盡量自己找時間學習
: 我也知道在Fab工作非常辛苦,到家有時候根本只想躺著睡覺
: 很累也可以看美劇,間接增強英文聽力
: 如果你不比別人努力,那你怎麼奢望比別人突出?
: 最可怕的事情莫過於比你聰明的人還比你努力,共勉之
: 11. 保持運動習慣
: 前面提到,在Fab工作非常辛苦,壓力也很大
: 保持運動的習慣可以幫你釋放壓力,也讓你身體健康
: 想要成為好的工程師,能穩定地對公司與主管貢獻也是非常重要的
如果你都10點 11點下班 你還有體力跑3000 那真的服了你
: 以上11點是我自己正在實踐的事情
: 努力成為更好的工程師
: 有些人相信命運,相信星座,相信乖乖,抱怨壞事為什麼發生在他們身上
: 而我相信我可以掌控命運,我相信每天的努力可以積分出我璀璨的未來
: 於是我改變了未來
: 這些是我一年多來『個人』當整合工程師的感想
: 如果有幫助到正在當整合的工程師或將進整合的同事們
: 有緣職場見
你真的不考慮安麗嗎??
--
: 如何成為更好的整合(二)
: 上一篇很多人說我把整合工作寫得太美好
: 但我目的是要分享如何快速當上不錯的整合
: 我沒有說工作環境很美好啊XD
: 在Fab工作,有非常多辛苦的地方,產線壓力大/工時長/工作繁瑣重複/無盡的to do list
: 這些都可以爬文
: 以上都非本文重點,如想知道Fab辛酸史,可以爬文或問在Fab工作的學長姐
: 而我繼續講解我認為該如何成為更好的整合,或者說工程師
: 以下都是我個人在這一年多工作中的『個人』體悟
: 1. 了解老闆問題背後的含義
: 在每一個case中,老闆多多少少會問一些問題,試著去了解老闆問這個問題的原因
: EX :(問題-->老闆想知道的背後資訊)
: 線上剩下幾批貨受影-->評估影響程度
: 第一次發生嗎-->有之前發生的經驗嗎/是不是有什麼改變造成
: 『通常』能當上經理的都不是簡單人,他們會問的問題也都會有原因
: 也是更上面老闆在意的事情。試著找到他們問這些問題的原因
你有聽過安麗嗎 我覺得你蠻適合的
在台灣能當主管的 很多時候是因為出生的早 真的就是這樣而已 不要想太多 好嗎
因為他在那個位置上 跟你會有資訊不對等的情況 導致看起來他“好像”懂很多
事實上是 換你在那個位置時 你可能做的比他好
: 之後發生事情你也可以問出相同的問題,或提早準備,當老闆問你時能馬上給出答案
: 好感度upup
: 2. 主管不合理的任務,至少也要做到主管能接受的程度
: 有時候主管會要求一些不合理的要求,有時候甚至主管也知道這要求可能過於困難不合
理
: 但主管可能是被更上面的主管要求
: 這時,你不能馬上拒絕他的想法。你至少要努力過
: 並整理出優缺點,告訴主管你覺得不能做的原因,這樣主管才好交代
: 而不是讓主管被問的時候,說不出個原因,然後被電
: 那下一個被電的會是誰你應該很快也會知道
甚麼叫合理?
這沒有一定, 工作只有適合跟不適合
也沒有對錯問題 你覺得不合理 但別人可能覺得還好啊
好的工作文化是互相溝通 不是被上面靠北就去電你的下屬
這樣最後你的團隊只會剩一個人 那就是你自己
: 3. 成為那個重要任務時,主管敢指派給你的那個人
: 這需要長期累積信任感,當你盡力把事情做好,主管自然會信任你
: 開始會把一些重要的計畫給你,而因此你的表現也會變得比其他人更好
: 每天做那些繁瑣的事情頂多就拿到普通的考績,平常的事做不好還會扣分
: 但有額外的重要任務,不只給考績加分,甚至你有一些瑣事的失誤時
: 還可以彌補一點回來
: 4. 成為專案中最了解的人
: 當你有專案時,請成為專案中最了解的人
: 因為你的主管對於這專案的掌握度是來自於你的資訊
: 如果你都不是很了解,你的主管也不可能對這專案有很高的把握度
: 當你主管被問到他答不出來的問題,他來問你時
: 你也不知道,接下來也是等著被電
: 5. 提高自己的不可取代性
: 在Fab有一句話,沒有人是不可取代的
: 連廠長被換掉Fab都好好的,沒有你公司也不會倒
: 這句話沒錯,Fab不會倒
: 但試著成為沒有我公司會損失很多錢的工程師
: 在Fab,時間就是金錢,試著去承接最先進製程,最重要的計畫
: 當你成為這些計劃的重要人物,你的離職會造成公司大量時間的delay
: 那麼你就會成為公司或老闆的重要人物,當然考績什麼的,基本上都會比較好
想太多 工作就是人家叫你幹嘛就幹嘛
就算你不想做 你也要做 就是這樣子
再說一次 工作只有適合跟不適合 沒有對錯
: 總不能打一個很爛的考績給你,讓你想離職吧
實在是不想酸你 但是久了你就會知道你100件大功 絕對比不上一個MO
: 6. 事情的Priority
: 工作一陣子之後,會開始對於事情的重要性與急迫性有了解
: 不再是今天別人請你做什麼事,你就要做什麼事 (直屬老闆是 top priority)
: 你必須要知道每件事完成時的受益者是誰,誰的KPI
: 有時候甚至可以用其他人發生的緊急事件,來擋非直屬老闆的事情
: 在兩件事情都是deadline的時候,爭取時間空間做老闆交代的事物 (黑暗兵法)
: 就像教父一樣,我會給你一個你無法拒絕的理由
: 我自己是習慣,每個禮拜天晚上我會排下禮拜的事情清單(重要度排序/deadline)
: 7. 報告視覺化
: 如果你有仔細看主管們的報告,你會發現他們的報告都非常好閱讀
: 大老闆不會喜歡看到難讀的表格出現在PPT上
: 試著將自己的成果視覺話,讓即使第一次看的人也能馬上catch到你想講的事情
: 這個報告就成功了
這很看人,有人愛one page 有人不愛
我每次看gg的one page塞滿一堆圖 是很視覺沒錯
但我實在是不知道到底想講甚麼
在gg還有個奇怪的文化 當你講到別人都聽不懂時 好像就是特別厲害
: 8. 瑣事自動化
: 想辦法讓每天繁雜的瑣事自動化/簡化,產生更多的有效工作時間
: 試著讓一些auto-report 幫你處理日常瑣事
: 如此一來,你有更多的時間去處理真正需要動腦的計畫上,提升工作效率
: 剩下來的時間早點回家或拿來學習都是很棒的事情
fab就是一堆瑣事啊 正是這些瑣事才顯得你的價值 如果這些事都能自動化 那你也失業
了
: 9. 不亂接Action Itmes
: 一樣工作一段時間後,會對哪些事情要請誰做有個概念
: 對於外部不合理的要求,不要隨便答應
: 若沒有共識,請他去找直屬老闆討論
: 否則接一堆雜七雜八自己不應該做的事情,浪費時間之外
: 被老闆知道,老闆還會覺得你浪費一堆時間在做不重要的事情
: 但是自己的業務的話,請勇於承擔 ^.^
這個你講的離現實太遠 公司請你來是來工作的 不是讓你來挑工作的
講難聽的 就算叫你去無塵室擦地板你也要去 我就去擦過 呵呵
你這點跟前面很矛盾 不覺得嗎
: 10. 不間斷地學習成長
: 請不斷的學習,學習的方向不僅僅只是製程知識
: 還有包括英文能力/生產相關知識/系統知識.......
: 有些東西能在工作時間上學到就學
: 有些要靠自己進修的,就要盡量自己找時間學習
: 我也知道在Fab工作非常辛苦,到家有時候根本只想躺著睡覺
: 很累也可以看美劇,間接增強英文聽力
: 如果你不比別人努力,那你怎麼奢望比別人突出?
: 最可怕的事情莫過於比你聰明的人還比你努力,共勉之
: 11. 保持運動習慣
: 前面提到,在Fab工作非常辛苦,壓力也很大
: 保持運動的習慣可以幫你釋放壓力,也讓你身體健康
: 想要成為好的工程師,能穩定地對公司與主管貢獻也是非常重要的
如果你都10點 11點下班 你還有體力跑3000 那真的服了你
: 以上11點是我自己正在實踐的事情
: 努力成為更好的工程師
: 有些人相信命運,相信星座,相信乖乖,抱怨壞事為什麼發生在他們身上
: 而我相信我可以掌控命運,我相信每天的努力可以積分出我璀璨的未來
: 於是我改變了未來
: 這些是我一年多來『個人』當整合工程師的感想
: 如果有幫助到正在當整合的工程師或將進整合的同事們
: 有緣職場見
你真的不考慮安麗嗎??
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By Sarah
at 2019-10-14T11:30
at 2019-10-14T11:30
By Kama
at 2019-10-18T18:26
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By Catherine
at 2019-10-19T09:33
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By Elma
at 2019-10-22T10:43
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at 2019-10-27T06:16
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By Skylar DavisLinda
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By Dorothy
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at 2019-12-23T03:51
at 2019-12-23T03:51
By Susan
at 2019-12-24T10:04
at 2019-12-24T10:04
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