要如何避免工作疏漏(掉球) - 工程師

大家好!

在工作上大家有什麼方法(聽過.看過.用過.想過.都可以)可以避免工作疏漏

這裡的疏漏是想到的是兩個狀況：

1. 跨部門/團隊合作中，有人沒掌握好進度，造成沒如期產出

例如多工的情況下接到任務，先擱置一邊後，直到同事或主管詢問才想起來

甚至是預計交差的時候才發現


2. 溝通及認知落差，例如A通知B，並認為B已經了解，但是B其實不知道他確切要做什麼

或是認知的產出跟A的有落差...

等到A追B的時候，可能又過了幾天，才發現都沒進度或是產出差異很大



先不考慮事後的作為或是懲罰性條款的約束，像是影響考績

想要詢問大家有沒有可以避免或是減少以上狀況的方法...


有想到如果把指派大家的任務都公開追蹤(部門內)，大家自主的上去回報

可能會設定權限讓主管可以看到自己下面的人的進度

但是執行上可能有困難(忘記)而且會讓大家抗拒(多一件額外事情)


還是其實無解或很難解，真的只能靠自我約束...

先謝謝大家了，祝大家工作順心

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