要怎樣才能成為 薪水>實力的人 - 工程師

Caroline avatar
By Caroline
at 2022-10-13T14:46

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看了推文才知道
原來這麼多人不懂社會跟組織的運作

※ 引述《waitrop (嘴砲無雙)》之銘言:
: 講個相同案例,
: 請注意,這裡沒有所謂技術高低的問題,
: 單純部門地位與上層管理階層的政治問題
: A部門員工: RD, 尤其偏內部IP
: B部門員工: Product team, 一般指量產產品或是SoC,
: C部門員工: PM
: 總經理指示:A部門你們研發的東西要給B部門用上啊
: 結果A部門的經理,談了半年,一年,都沒辦法將研發技術給B用,
: 甚至連IP也被嫌棄到一文不值,不被採用
: B部門很忙,又手握產品端的revenue 跟經費統籌,
: 開口閉口就跟總經理抱怨說A部門的技術不成熟很爛,bug很多,
: A部門的IP不成熟很爛,bug很多,
: 我們直接買ARM IP, Nvidia GPU, 或是某大公司軟體工具,
: 成熟沒bug,可以快速落地出貨
那就 B 部門的角度來說
跟 A 部門不熟(有可能是人不熟
也有可能是產品不熟)的情況下
直接買大公司的產品來兜
用的人多測試的角度廣
碰上 bug 的機會少
是不是比自家開發的穩定得多?

萬不幸真的出現 bug 了
那也是市場上的競品一起死
不會別人賣的飛起
自己還在做善後
最後主管會議被釘到牆上

B 本來就可以穩穩地
拿自己的分紅跟年終,
為什麼要跟你 A 去博一把
贏了你 RD 厲害,
輸了賠我的 KPI

想要 B 用 A 的產品
本來就得進行組織協調
這可不是總經理一句話就解決的
中間要經歷大量的折衝溝通跟協調

換位思考一下,總經理今天指示
你去配合一個公司內
你一直瞧不起的單位
請問你是全力配合
還是各種就自己專業角度
盡量找出不配合的理由?

C 如果真的只是如某些人口中
只靠逢迎拍馬,搞辦公室政治,
毫無專業

折衝協調過程中好幾道專業門檻
要進行技術驗證,要做可行性分析
責任歸屬判定等等等
根本不可能協調出雙方都能接受的方式

要能協調兩組談了半年一年沒結果
最後能順利結案,C 根本是超強人才
放到哪所有高層都搶著要
只有一堆低端工程師在不屑

: 結果A部門東西沒人用,績效難看,內部分不到預算,
: 被總經理電以後,
: 總經理看不下去了,說A經理,麻煩你去跟C談談看怎麼解決。後來C主管花了兩個禮拜,
: 跟B產品部門曉以大義,
: 為什麼A談了一年,別人都不想合作?C一出手就解決?
: 單純就是職場政治學,
很多人就這樣
生不了小孩就推給房價
買不起房就推給時代
別人能解決自己搞不定的問題
就推給辦公室政治
這樣永遠也沒有上進的一天

: 純研發工程師沒掌握產品端的revenue 跟經費統籌,
: 在高層與政治學眼裡,
: 就是個浪費公司資源的單位,
: 公司會計帳裏頭永遠都是個花錢的單位
: ※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘言:
: : 講個案例吧:
: : A部門員工: 技術最強的一群人,專門做研發
: : B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。
: : C部門員工,沒實力的人。
: : 總經理指示:A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。
: : 結果A部門的經理,談了半年,一年,都沒辦法將研發技術給B用。因為B部門很忙,都在做其他的事情。
: : 結果A部門進度落後,被總經理電以後,
: : 總經理看不下去了,說A經理,麻煩你去跟C談談看怎麼解決。後來C主管花了兩個禮拜,就談成了,B配合A完成研發落地產品。
: : 為什麼A有實力,談了一年,別人都不想合作?C一出手就解決?
: : 最後總經理的心理這樣想的:
: : A:天天幹研發有什麼用,製造一堆成本。
: : B:有量產,有利潤
: : C:做大事的人,能跨部門協調資源完成創新與大事。
: : 於是喔,A,B部門的基層員工就開始私下評論C部門的人了:
: : 還不是只會嘴炮,沒實力只會出張嘴。
: : 還不是C主管比較幸運,剛好遇到對的時機,剛好B有空而已
: : ----
: : 事實上,這都是偏見:
: : 1.出一張嘴,說"同樣的話",為什麼有些人一開口就被砲轟質疑,各種挖細節,有些人說的很粗糙還被各部門主管信任,能調動資源?
: : 不是因為他只出一張嘴耶。
: : 而是通常這個人在公司,已經以過去的成果,取得了很多人的信任,造成了一種效果:這個人說話喔,不用問細節啦,細節他也不懂,但是他出手我就很放心,有成果。
: : 結果一堆基層的人,只看到他出一張嘴,別人買單,沒看到他過去怎麼努力取得信任的過程。
: : 空降主管也是,為什麼這個空降的人說話,高層買單,我說同樣的話,卻被刁難?
: : 喔,因為這個主管在其他公司一直成功啊,名聲在外大家都信任他能調動資源人脈完成。
: : 大學老教授也是啊。
: : 基層的人會說:沒實力。研發還不是都學生做的。老師只出一張嘴罵人。
: : 但高層企業主:這個教授在學術界混久了,有辦法調動學生與其他老師合作完成研發,有辦法連結政府資源,讓政府支持,因此很有實力。
: : 你認為的實力,根本與企業高層認為的實力是不一樣的。
: : 再來說,幸運:
: : 前面的案例,為什麼A努力一年都沒用,
: : C只努力兩個禮拜,B就剛好有空?阿實際對啦,幸運啦…
: : 實際上,最常見的就是:
: : C有去找其他部門,B部門更上層的人,或相關單位打過招呼了,而這些人也是長期建立好的信任關係。導致B上面的人也賣這個面子。
: : 有本書:Good luck 當幸運來敲門,也降到了同樣的道理。很多人只看到別人的幸運,認為幸運是等待來的。卻不知道實際上,幸運是要先準備好,幸運發生的環境,讓幸運降臨。
: : 職場上,你連準備好A,B合作專案的"幸運環境",溝通方式,都沒做好,一直跟B部門談合作有什麼用?
: : C到處溝通,創造了一個可能發生幸運的環境,最後等著B開口合作而已。而A只是努力的做事,努力告訴對方技術有多強,而不是創造雙方可合作的外在環境。
: : 結果一堆人只看到了C很幸運。
: : 以上的故事都不是真的,但職場上,
: : 你以為的實力,嘴炮,幸運,背後都有很多值得觀察的成功點。
: : 嘴炮的背後不是只會說好話,而是怎麼背後努力取得別人的信任。
: : 幸運的背後,不是只是運氣好,等別人有空幫你做事,而是準備好幸運可降臨的環境。即使有幸運,幸運才會選擇降臨在你身上,而不是降臨在別人身上。
: : 職場要學的很多,不是只有理工技術。
: : 不要嫉妒那些技術不好成功的人,多學習人生道理,多請教成功的人背後的故事,或許有不同的想法。

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All Comments

Thomas avatar
By Thomas
at 2022-10-11T17:33
總結 所有公司都應該裁撤燒錢的RD部門
Freda avatar
By Freda
at 2022-10-14T08:49
RD就是LOW
Lily avatar
By Lily
at 2022-10-11T17:33
嗚嗚嗚 我是RD
James avatar
By James
at 2022-10-14T08:49
男怪某些國家老在哀STEM人才少,都用進口的STEM XD
Margaret avatar
By Margaret
at 2022-10-11T17:33
就C的面子必須給
Thomas avatar
By Thomas
at 2022-10-14T08:49
答案就是C面子比較大,A爹不疼娘不愛不如早點跳槽
Hazel avatar
By Hazel
at 2022-10-11T17:33
真的 生小孩要先有女友。魯蛇沒女友還扯少子化
Xanthe avatar
By Xanthe
at 2022-10-14T08:49
怎麼會有1F的總結?而不是部門A想怎麼成為C的角色?
Margaret avatar
By Margaret
at 2022-10-11T17:33
很正常 因為組織裡的C都會留一手
避免有A想變成C取代他的位子
派系跟職場鬥爭往往都是這樣來的
Ophelia avatar
By Ophelia
at 2022-10-14T08:49
通常C是大老闆 強迫B用 然後出包被客戶罵修到死
Kristin avatar
By Kristin
at 2022-10-11T17:33
請問折衝說啥
Kama avatar
By Kama
at 2022-10-14T08:49
大家別誤會啊,不是RD就是慘,而是職場上只認為技術
才是一切的能力與實力會很吃虧。如果一個RD願意多方
面培養職場生存之道,各種做事溝通的方法,不是更好
嗎。
Hedda avatar
By Hedda
at 2022-10-11T17:33
研發也是要支出在刀口上吧,麵包店不一定要從小麥開
Victoria avatar
By Victoria
at 2022-10-14T08:49
始種阿...資源有限本來就是要花在最有效的地方
Zanna avatar
By Zanna
at 2022-10-11T17:33
其實一般情況下,副總以上的高階都離前線技術很遠
了,要跟他們溝通不能單靠技術語言,要從公司利益
來談
Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2022-10-14T08:49
不過要把不確定性高的新技術轉化成商業語言說服老
闆真的需要經驗XD
Hedda avatar
By Hedda
at 2022-10-11T17:33
你就算講的很漂亮,一兩季沒成果總經理可能就被董
事會釘了
總經理也是幫股東打工的啊
Lydia avatar
By Lydia
at 2022-10-14T08:49
當老闆,至少當個董事,這樣你可以早餐吃到十點半,
沒有人管你幾點下班,而董事的薪水比經理還高,這樣
還能能力大於薪水,那這家公司大概只做你家族事業的
生意。
Regina avatar
By Regina
at 2022-10-11T17:33
推一個
Delia avatar
By Delia
at 2022-10-14T08:49
對,所以我是RD準備跳TPM。

要怎樣才能成為 薪水>實力的人

Odelette avatar
By Odelette
at 2022-10-13T14:10
講個相同案例, 請注意,這裡沒有所謂技術高低的問題, 單純部門地位與上層管理階層的政治問題 A部門員工: RD, 尤其偏內部IP B部門員工: Product team, 一般指量產產品或是SoC, C部門員工: PM 總經理指示:A部門你們研發的東西要給B部門用上啊 結果A部門的經理,談了半年,一年,都沒 ...

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Carol avatar
By Carol
at 2022-10-13T14:04
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