要怎麼判斷主管是給機會還是塞事情 - 工程師

By Olivia
at 2022-12-26T18:19

Table of Contents

是給你機會還是塞事情，都是從你的角度看，所以完全取決於你對於指派的任務是以什麼心
態來完成。

如果你積極面對指派的任務，用心努力完成，甚至超越老闆的設定的目標。相信任何理性的
老闆都會給予你適當的回饋，升遷、加薪、獎金等。在這個過程等於你替自己爭取了讓老闆
知道你的能力的機會！相反地，等於你讓老闆有機會看到你的不適任。

所以真正的問題在於你的老闆是不是理性的？這應該很容易判斷。

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Tags: 工程師

All Comments

By Mia
at 2022-12-29T09:45

《職場動物進化手冊》承擔垃圾工作主要是蠢驢

By Donna
at 2022-12-27T17:38

有另外一點也很重要就是這工作客觀上重不重要

By Quanna
at 2022-12-30T09:04

不過即使被塞事情還是有表現機會除非你早就黑掉了

By Dora
at 2022-12-27T17:38

push
找不到原文了耶。被噴歪了是嗎

By Damian
at 2022-12-30T09:04

應該說如果很確定一直被塞的是垃圾事那你已經黑了
直接跑吧

By Heather
at 2022-12-27T17:38

這篇說得很好，可以看到某些績效好的人，連剛碰的領
域甚至雜事都做得比原領域的人好（也有可能腦袋尚未
僵化被限制），這麼好用的人考績怎麼可能會差

By Rae
at 2022-12-30T09:04

說的再好聽，不如看老闆最後給你的位置來的準，顆
顆

By Dora
at 2022-12-27T17:38

多學對於跳槽或讓老闆怕你跳槽的恐怖平衡都有益處阿

By Frederic
at 2022-12-30T09:04

這在台灣不適用

By Lauren
at 2022-12-27T17:38

跟老闆無關，重要的是那件事情有沒有功勞，要嘛是給
做事的人學習到什麼的功勞，要嘛是給予業績上的功勞

By George
at 2022-12-30T09:04

我

By Zanna
at 2022-12-27T17:38

(不管最後是做的人拿到或者上司搶走)，只要能產生功

By Erin
at 2022-12-30T09:04

勞都是值得做的，利人、利己、利公司都行。但只是單
純的反覆型工作或雜務，不會產生任何功勞，也就是根
本沒人鳥你【做得好不好】，那就只是單純的浪費時間

By Rae
at 2022-12-27T17:38

出來工作了，用點腦袋

By Tracy
at 2022-12-30T09:04

差的領導總是導引你看錯角度

By Aaliyah
at 2022-12-27T17:38

就算雜事有有辦法做到公平輪或是自願

By Enid
at 2022-12-30T09:04

反覆型工作或雜務，如果可以提出改善流程、提高效
率的方式來完成，更是超越主管的要求，對公司而言
不也是功勞嗎？

By Ivy
at 2022-12-27T17:38

人資制式回文

By Delia
at 2022-12-30T09:04

原po我以前也這樣覺得，但看到後來同公司升上去的都
靠同一套報告改個產品來個兩三次就升後就只做自己開
心的，但依明年通膨狀況好像即使事情做開心的薪水也
不會讓我開心起來也覺得差不多了

By Odelette
at 2022-12-27T17:38

回raxt 大，要判斷主管到底是不是理性的啊！

By Hardy
at 2022-12-30T09:04

小主管換的數目比我待公司的年數還多，大主管通常都
得要加入派系，這也是近兩年得到的血的教訓

By Isabella
at 2022-12-27T17:38

當官的哪個有在理性的，愛耍官威、看人不爽就弄這才
是人性

By Joe
at 2022-12-30T09:04

你要自省的是你是不是自己人？

By Eartha
at 2022-12-27T17:38

通常人事升遷都在酒桌上那群人就有共識了，有資格參
加的早就知道未公布的事就一般員工不知道。

By Dora
at 2022-12-30T09:04

要弄誰也在那種場合匯集共識你要想辦法融入到那種聚
會上。

By Kelly
at 2022-12-27T17:38

zoo0602大說得沒錯，自己人通常很快就知道了，不是
自己人其實也不會有機會

By Liam
at 2022-12-30T09:04

而且也不是每個人升上去都是好事，看過升上去丟屎缺
再拔下來的也有

By Harry
at 2022-12-27T17:38

捧覽趴的才會升職加薪啦，會再多事情也只是個多功能
好用的員工而已，你不做其他也會做，新鮮人便宜好用
又聽話

By Audriana
at 2022-12-30T09:04

「新鮮人」也不見得便宜，最近一年新來的都薪資膨脹
不少，應該算欺負死忠的跟腳麻派

By Hazel
at 2022-12-27T17:38

職場混了10餘年，看到這文，忍不住笑了……不是天
真就是有資質

By Margaret
at 2022-12-30T09:04

這麼正面？

By Dorothy
at 2022-12-27T17:38

你頂得住給機會，你頂不住就成了塞事情呵呵

By Xanthe
at 2022-12-30T09:04

只要你做得不錯, 威脅到主管的存在, 就會被搞

By Ophelia
at 2022-12-27T17:38

以後少子化, 勞動人口逐年減少, 要嘛找不到人公司
縮編, 要嘛新人薪資比舊人高, 大家又要內卷了

By Cara
at 2022-12-30T09:04

也不用以後，現在有些傳慘就有機會新人比舊人高了 0
.0

By Ingrid
at 2022-12-27T17:38

已經連續兩年接觸外單位的同事都幫我抱怨不平，我也
就笑笑說「反正明年就要走了」，新人比舊人高根本公
司在鼓勵去外面洗一波回來當官

By William
at 2022-12-30T09:04

然後說頂不頂得住的肯定沒看過有小主管被保到原本該
被拔結果順利閃過一劫的

By Yedda
at 2022-12-27T17:38

表面上都要這樣啦，實際上沒 credit 的事誰會傻傻
的一直去做呢？

By Kelly
at 2022-12-30T09:04

基本上上面長官要工程師的跟底下基層工程師甚至OP希
望來處理事情的工程師不一樣，上面要的不是站同黨的
不然就是不惹事，然後喂幾個年度Topic達標後就考績
很好準備升官

By Elma
at 2022-12-27T17:38

但基層工程師跟OP認為的好工程師（願意幫忙解決事情
）對大主管又不見得認為有效益，再看看前面有些慘烈
的學長付出十年像被當87就該腳底抹油了

By Catherine
at 2022-12-30T09:04

但當個打雜（？）工程師到能應對各種事甚至丟工作來
接不到三個月就搞個省上百萬的case真該慶幸前同事做
太爛啊

By Liam
at 2022-12-27T17:38

天真

By David
at 2022-12-30T09:04

好歹學著判斷工作內容有沒有價值

By Skylar DavisLinda
at 2022-12-27T17:38

Too simple, sometimes naive.

By Ethan
at 2022-12-30T09:04

這篇的重點是在最後一句，其他都是廢話

By Yedda
at 2022-12-27T17:38

人不是理性的動物也是事實

By Dorothy
at 2022-12-30T09:04

工程的東西是不是理性比較好判斷人事不是

By Ingrid
at 2022-12-27T17:38

跟沒說一樣

By Charlotte
at 2022-12-30T09:04

這回覆蠻天真的，主管是會論功行賞的生物嗎？我大
笑～

By Harry
at 2022-12-27T17:38

好好幹公司不會虧待你的

By Lucy
at 2022-12-30T09:04

這根本資方畫大餅最愛的來餵公子吃餅

By Jack
at 2022-12-27T17:38

職場政治中能力水平是不重要的，有的只是定位、站隊

By Carol
at 2022-12-30T09:04

台灣職場現實就這樣美國會比較趨向能力

By Madame
at 2022-12-27T17:38

老闆理性但他不一定有權力幫你或是願意幫你

By Una
at 2022-12-30T09:04

幫他做那些事老闆才會挺應該不難判斷吧

By Mason
at 2022-12-27T17:38

哈哈

By James
at 2022-12-30T09:04

你做好的事很大機率是別人的積效啦

要怎麼判斷主管是給機會還是塞事情 - 工程師

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