設備工程師，維修零組件領用流程 - 工程師

※ 引述《lorleninmam (勞崙馬)》之銘言：
: 魯叔目前的職務是設備，就是設備alarm或產線人員alarm時要搶修，平常做保養的那種。
: 如前一篇提到的，零件入庫或領出如果完全沒管理，很容易出現要修東西沒料的窘況。
: 目前魯叔待的環境是,沒有大倉庫，只要自己團隊管理的小倉庫，但...設備工程師和助工
: 自己買零件，自己找位置放，要修自己拿，有人發現不夠就買，雖然大多時候沒問題，但
: 還是常常發生找不到料的窘況，而且是關鍵零組件。
: 之前問過我弟弟(也是設備)，他們公司的產線類似科技廠。他表示，零件不歸他買，要領
: 東西，拿工單到倉庫領，工單上都標明庫位和規格，沒登記出不去。
: 但討論中發現幾個我們都不清楚的細節，請問各位設備工程師是否願意分享一下自己公司
: 或前東家的零件領用方法嗎？
: (1) 安全庫存誰定義？
: (2) 零件不夠或快到達安全庫存極限了，設備工程師會知道？
: (3) 誰買，買的人知道規格？
: (4) 買了誰上架？原本沒庫格的誰新增？
: (5) 倉庫有上鎖嗎？零件有身份証嗎？不然倉管員光看外觀怎麼知道你拿的是什麼？是靠
: 刷條碼還是RFID?是像便利商店的系統？
: (6) 領用登記或刷條碼，是領用人自己處理還是倉管人員？自己處理不會貪圖方便，不刷
: 就走人？
: (7) 小零件身上沒辦法他貼標籤或條碼，像密封件,也能管理？
: (8) 東西很大不可能上架，放同一間倉庫？
: (9) 倉庫空間不足，誰反應，誰去協調蓋新倉庫？
: (10) 晚上沒倉管人員怎麼了領？緊急要修領不到？
: (11) 零件倉庫歸設備部門自己管嗎？還是廠區統一管理？
: (12) 如果廠區很大，有十幾個廠房，但零件都可共用，倉庫有幾個？如果修東西都要去
: 大倉庫領，會來不及吧?有領回自己單位的物料嗎？有專人管理？如果自己的小倉庫沒料
: ，大倉庫會有嗎？
: 以上，希望甘苦的設備工程師們有機會一起討論。


問題問成這樣我都嚇到了 你待的完全不像有制度的公司欸

這種基本的東西連7-11都比你們公司完整...........


1.正常公司都會有負責管料的單位 當然會有專用的倉儲空間 也會有專用的料件系統

所以你大半的問題都沒有意義 因為這個專業的團隊會將一切事情搞定

設備最重要的工作就是產能 產能 和產能 稍微次要的工作是cost down

料誰買 當然管料的單位買 知不知道規格 當然知道 因為料號都建好了

照著料號買準沒錯 沒料號的怎麼辦 當然是申請料號 就有料號買了

緊急的時候就是先用廠商料號跟廠商先買 後續再來處理自己廠內的料號

什麼倉儲空間不夠東西大小都不關設備的事情

設備就是:我說要有料就要有料(當然是不管白天還晚上)

其他一切就是管料的人要搞定 所以管料的當然也要24H輪班

就像設備壞掉影響產能設備必須最短時間搞定一樣


2.設備理所當然要和料件打交道 但是採購倉儲提領之類的東西基本上和設備無關

設備要管的是固定耗材使用量的計算 讓人有採購依據 剩下就是cost down

機台設定300小時要PM 就要測試看能不能撐到350 400 450 甚至500或600才PM

每成功延長一次 就是又省下一大筆經費 績效大幅提升

撐的定義是 不會影響產品最終良率 不會使機台提早故障或defect

不能延長整個PM life time 那就挑零件延長 比如說所有的oring分別定義時間

有的一次PM要換 有的兩次 有的五次 有的永遠不用換撐到壞掉為止

除了life time的延長外 基本上就是找便宜的second 料件

最簡單的就是要求相同性能甚至性能更佳 卻能比原廠parts便宜三成五成

成功的話就是績效up up 但是跨料件也是要經過長期奮戰

一樣是不能影響最終良率 不會使機台提早故障或產品DEFECT率上升


再來是非固定耗材的貴重零件 這種的通常都是用到壞掉才會想辦法弄東西來

有公司料號就丟公司料號叫人買 沒公司料號就搞出廠商料號叫人買

買來之後壞掉的東西要看可不可以修 可以修的就會找廠商簽維修合約

找維修品質良好/價錢便宜的公司也是設備的工作 一樣是cost down的一環

當買了幾次後 你就會有數個壞掉的東西送去維修 然後這些修好後

以後東西再壞掉就不用買貴桑桑的原廠零件 而是直接和庫房領R品

通常新品和R品會有數倍價差 所以也是重要的績效之一


另外 因為部門經費是有一個限度的 而且突發的零件故障通常都會導致爆經費

所以搞懂warranty也是重點 東西還在保固內就壞掉 你就要叫廠商免費換新的

如果傻到自己買 那一定會被老闆罵到狗血淋頭 甚至你凹人功力不夠強

廠商拿R品而不是新品來換 你也要被老闆薛一頓



基本上 你待的和所謂的科技業是不一樣的系統

根本沒有可以討論的空間吧 你要問的問題設備通常也是知其然不知其所以然

因為設備有更重要的事情要管 維持機台和產品的參數和解defect故障排除就搞死設備了

雖然經費的部分一樣是重要績效之一 但是料件的管理基本上不關設備屁事

簡單一句話 設備說要有料就要有料 管料的要排除萬難生出來

生不出來就是被嗨賴到爆炸 如果是固定耗材搞到水位不夠保證被噴到撐死

所以你要討論根本找錯人了吧 該找的是倉管人員

甚至去問7-11/全聯之類的 都比問設備工程師更有收穫吧

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