該如何預估未來的人力需求 - 福利

根據公司訂出未來3~5年的營業目標，推算出可支出的人事成本，也就是公司能養多少人。

主管跟員工的成本除了薪資上的數字差異外，也要考量津貼、福利，這要看每家公司
的人事規劃，通常都會訂在人事規章之中。另外公司對每位員工提供的福利或行政支出，
例如健康檢查、團險、訓練費用、庶務用品...等，也都會攤在每位員工的雇用成本上。

也就是說養一個員工不只是看薪資多少而已，雇用成本通常都是薪資的2~3倍。

實務上通常都在第四季請各部門主管配合，規劃下一年度的人力需求。
這些主管在訂下一年的計畫時，都會知道有多少預算，也就能算出他的部門能養多少人。
由各單位主管提出增加人力之需求，或配合公司狀況凍結人力、刪減人力。


※ 引述《madaco (忘記如何說話...)》之銘言：
: 老師出了一個問題
: 就是要我們假設自己為公司人力單位主管
: 然後預估出未來3到5年公司的人力需求
: 我該從哪方面去切入去思考並預估公司未來的人力需求
: 因為這堂課是選修課
: 所以在人力方面並沒有很深入的研究
: 所以想請教一下各位先進
: 能否給小弟我一個方向或是指點
: 感謝各位!!!

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