北飄四年多
自己的斤兩也有個底
不是什麼多優秀的人才
大抵就是認命做
原本部門也是有七個人以上
但幾年下來因人事調動以及陸續離職的問題
去年剩下一個工程師加一個課長
後來連課長都被調去其他廠
整個課就剩我一個工程師管著幾個TA
但是業務量已經壓到自己快喘不過氣來
反應了好久終於同意外招一個新人
但自己也不看好新人遇到現在的處境能撐多久
萌生想要離職的念頭
但一想到離職後部門是否還能運作又放不下心來
老闆其實都很相挺,也是我催眠自己留下來的動力
但是大環境就是這樣,一個人已經無法負荷原本七個人的業務,尤其是有些已經超出所學
的領域。
有時候根本都已經再胡言亂語隨便說個nomal defect來渡過眼前這一關。最後連自己本來
負責的機種都越來越陌生。但廠內所有的單位就是硬要你給個說法及action。
其他了解情況的人都安慰你說新人來了就會比較輕鬆,想問大家遇到這種情況是會
1.先逃,就讓部門倒一倒
2.等新人來之後,迅速交接後再走
3.撐著,畢竟老闆還是挺照顧你的
---------------------------
感謝各位回覆
雖然不知道還會不會有人看到這篇文章
但還是補充一下資訊
目前其實有領到課級津貼
但是底下一個人都沒有 等於一個人撐全廠
造成我對上班以及對公司來電已經有種很深的倦怠感。
最主要的是上頭對單位一直處於不肯投入資源,但又要你到處支援其他單位或是接其他一
些權責不明的工作,搞到自己原本的業務無法兼顧,反而被上頭review自己部門沒管好。
不過也因為這樣跟其他單位的人都培養出不錯的交情,有時後一些客訴也都很配合,這裡
所經營的人際關係也是我無法立即退出的關係。
這幾天好好的想了一下
畢竟是領到津貼 不能太不負責任
決定跟老闆提做到年底,讓老闆有點緩衝時間
雖然可能各位會說我奴,但畢竟是自己的第一份工作,還是想要有個好的結束。
感謝各位讓我下這個決心
--
自己的斤兩也有個底
不是什麼多優秀的人才
大抵就是認命做
原本部門也是有七個人以上
但幾年下來因人事調動以及陸續離職的問題
去年剩下一個工程師加一個課長
後來連課長都被調去其他廠
整個課就剩我一個工程師管著幾個TA
但是業務量已經壓到自己快喘不過氣來
反應了好久終於同意外招一個新人
但自己也不看好新人遇到現在的處境能撐多久
萌生想要離職的念頭
但一想到離職後部門是否還能運作又放不下心來
老闆其實都很相挺,也是我催眠自己留下來的動力
但是大環境就是這樣,一個人已經無法負荷原本七個人的業務,尤其是有些已經超出所學
的領域。
有時候根本都已經再胡言亂語隨便說個nomal defect來渡過眼前這一關。最後連自己本來
負責的機種都越來越陌生。但廠內所有的單位就是硬要你給個說法及action。
其他了解情況的人都安慰你說新人來了就會比較輕鬆,想問大家遇到這種情況是會
1.先逃,就讓部門倒一倒
2.等新人來之後,迅速交接後再走
3.撐著,畢竟老闆還是挺照顧你的
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感謝各位回覆
雖然不知道還會不會有人看到這篇文章
但還是補充一下資訊
目前其實有領到課級津貼
但是底下一個人都沒有 等於一個人撐全廠
造成我對上班以及對公司來電已經有種很深的倦怠感。
最主要的是上頭對單位一直處於不肯投入資源,但又要你到處支援其他單位或是接其他一
些權責不明的工作,搞到自己原本的業務無法兼顧,反而被上頭review自己部門沒管好。
不過也因為這樣跟其他單位的人都培養出不錯的交情,有時後一些客訴也都很配合,這裡
所經營的人際關係也是我無法立即退出的關係。
這幾天好好的想了一下
畢竟是領到津貼 不能太不負責任
決定跟老闆提做到年底,讓老闆有點緩衝時間
雖然可能各位會說我奴,但畢竟是自己的第一份工作,還是想要有個好的結束。
感謝各位讓我下這個決心
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