誠心請教如何處置擺濫的同仁? - 考試

所謂主管的高度我想大家都知道

當然做不做的到是另外一件事

小的曾經碰過一個人

跟原po提到的那位有點類似

可能更誇張一些

比方說如果沒有人催的話會辦公文可以壓2個星期

有人催的話大概3天

但不管3天還是2星期 他都只是蓋一個章 內容當然是沒在看

承辦公文都是一些直接套範本的東西

當然他也只會直接套範本

懇談的結果

他說反正我就是等退休阿 公務員就是這樣阿...

你們年輕人做的這麼累 有人感謝你嗎......

但依據他的退休金規劃 他還有5年才要退

其實這個人會這樣

一方面本身程度不足 (工友雇員爬上來的)

另一方面可能30年前的公務員真的就是這麼爽

最近幾任的主管可能也都縱容吧

有些老人可能真的無解



回到原po的那位同事

既然是T大畢業

做事能力不一定(我的確碰過T大資深畢業生超級兩光的)

但考試能力應該不會太差

我想應該是薦7功頂吧

既然是7功頂 薪資稿不好比菜鳥代理股長本俸+專加+主管加給還高

就請他摸著良心自行確認是否對得起自己的薪水條即可

一個50歲老人經歷過什麼風霜 不是我們這些小朋友可以理解的

就算可以理解 也幫不上什麼忙 所以我覺得不如就事論事

要他當場說對不起我錯了 那是不可能的

如果薪水條這句話有用的話 應該會慢慢改善的


※ 引述《Aixtron (愛思強)》之銘言：
: 1.主管不要亂戰學校性別等
: 2.主管修養要很好
: 我在您的形容中只看到長官的態度沒有看到長官的高度
: 當然公平正義是對的
: 但是任何人生下來都是這樣的嗎
: 或許您的生涯很順遂 非常恭喜您
: 但是如果把部屬當成朋友 甚至一個人 而不是下人
: 您會發現每個人都有他不順遂的一面
: 只是您的這位"部屬"恰巧不順遂的一面在工作
: 所以按照邊沁的想法 他當然會把心力放在他順遂的一面
: 其實我相信您也會 只是恰巧工作給了您相當大的成就感
: 換句話說 這所謂的公平正義又在哪裡
: 我的意思是說或許數十年前他也像您一樣甚至更認真
: 但卻沒有碰到您碰到的長官 這個公平正義又在哪裡
: 當然這個結果不應該由您或您其他的部屬來承擔
: 但是長官的高度是
: 把自己當成部屬的朋友甚至下人
: 解決他的問題 我的生涯碰到再爛的人
: 就算他對一堆長官不滿 還是有感激的長官
: 我分析的結果 這些好長官是有同理心 把人當人
: 當你把一個人當人 要解決一個問題是要付出相當成本
: 但是大部分的人都只有長官的高度
: 前有獎勵考績 後有棒子懲處
: 甲不做給乙做等等 方式族繁不及備載
: 眼中只有長官 把部屬當下人 一切都用管理工具
: 當然這樣升官會很快 因為一個人只有二十四小時
: 把時間花在對上和對下 當然有不同的收穫
: 升官或是獲得部屬的敬重 沒有對錯好壞 只是一種選擇
: 任何一個位置都在學習那個位置的高度
: 看過很多人 在某些位置有著態度和高度
: 但是換了一個位置 就只剩下了態度 有人說換了位置換了腦袋
: 不過我認為因為他只有二十四小時 他能力又不足
: 只好把時間全力對上 那對下就只剩下了態度
: 原po做想做的事 這是一種選擇
: 是合理 沒有不支持的道理
: 不過公平正義 似乎太沉重
: ※ 引述《Delgado (Delgado)》之銘言：
: : 各位先進大家好：
: : 小弟目前在某都經發局擔任代理股長的工作，股內很忙，同仁大部分都很安份守己的做，
: : 唯獨有一位近50歳台大畢業的同仁，交待他的工作，均無法如期完成，重點是都要我幫他
: : 寫，才可以交出去。
: : 這樣的狀況，偶而發生，我還可以忍守；某日交待他寫市長談參資料，有四題，完全沒看
: : 問什麼問題，一題直接複製之前的資料，二題空白，一題隨便扣資料，就直接e-mail給我
: : 就下班了，還跟我講隔日公出，股長能力比較好，請我代勞。這時，我終於忍不住發火，
: : 打去飆他，質疑他為何不用心在業務上，不會，至少要學習，但這個人，完全不肯學習，
: : 工作態度就是擺濫、到處檢舉同仁行政暇疵，質疑他還回說我領的加給中，包含指導同仁
: : 業務的錢。
: : 我會寫這段故事，是已經完全無法忍守這位仁兄的行為，誠心請教各位先進，如何處置這
: : 位?以上。

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