請教e-pc和 aspire的差異 - 行銷

你的藍海ERRC用錯了
藍海不是站在產業或PM觀點
而是必須站在消費者（顧客）觀點

華碩EPC號稱徹行藍海與六個標準差

可笑的是　該公司恐怕幾百個PMP

卻犯下一個藍海錯誤　及另一個PLC的致命錯誤

藍海除了ERRC
還要能夠設下進入門檻（通路、智財、專利、價格、技術...）

而且產品生命週期在導入（問題兒童）及成長（明星事業）階段
必須集中火力　不該一次推29款

針對市場進行客群商品差異化
是在成熟期（金牛）而不該在成長期

這是很基本的PLC Marketing Strategy

Acer Aspire One就是全球只推一款
比Epc晚進市場2年半
只花了半年就比Epc 29款加起來全球還多賣190萬台
（Acer一款打敗Asus 29款總和，而且
Acer在小筆電的行銷,物料,研發,生產上卻可能只花了Asus投入的幾十分之一）

Asus打下的全球市場　拱手讓人
還造成19年來第一次虧損　1季虧30億　到今年這季還在虧

Asus全公司多少個PM跟PMP
連基本的藍海跟PLC行銷策略都沒搞懂
難怪灰頭土臉
全公司上下力行的六個標準差　更變成笑話了


※ 引述《maimay0524 (恰恰)》之銘言：
: 在藍海裡面 的
: 1.降低產業標準因素
: 降低某些不必要的功能 提供恰恰好的使用
: 例如 記憶體 及螢幕 破除多極大的迷思
: (不過也陷入了小的迷思例如7吋因為沒辦法秀出一面網頁需用大小)
: 2.提升產業標準因素
: 短時間的開機 輕薄短小的體積等
: 3.產業習以為常的因素 予以消除
: 對於多餘的功能 不提供
: 筆電=高價
: 還有其他???目前沒想到
: 4.產業從未提供的因素 予以增加
: 便利 方便 的新電腦使用觀念
: 而兩家的比較
: 規格方面---ASPIRE ONE 在前人的腳步下 有更精確的規格
: 推出時僅 開發8.9吋
: 成本方面-- EPC在使用的是專案小組開發 雖具有了高度彈性
: 但是開發後 面對了成本的控管不如人 在小筆電的價格上 仍輸ASPIRE ONE
: 在品牌方面--EPC獲勝 因為有先佔優勢 但是是贏了面子 輸了裡子
: 不過在往後的發展 E-PC仍是具有一定的品牌心佔優勢!!
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