請教一下管理職的前輩 - PMP

※ 引述《Voodoo2000 (Voodoo)》之銘言：
: 想跟前輩們請教,小弟空降,帶整個部門的PM team
: 進去之後發現部門裡面的幾個team member蠻會擺老的.
: 要求他們做事很會講些543的藉口然後拖延時間.

PM有啥好講五四三的?
白紙黑字寫好規矩跟做法，做不好就是做不好。
最好的方法就是把所有的狀況全部儀表化
你做不好，拖時間，Deliverable沒交出來就是紅燈
這樣看了大家就知道這傢伙有問題

時間一到就是自己捲鋪蓋走路而已

: 老闆清楚這些人的個性, 雖然沒明說,
: 但我想找我來應該就是要處理他們效率不彰以及不太受控的問題,
: 雖然事情都算是有做, 但就是勉強60分.

這種事情最好的解決方式就是在會議上讓他自己出醜
讓他自己用表現為自己說話，就是最好的制裁

: 我現在還是耐著性子在教,以及好言相勸. 對方看起來也是有慢慢在改 ,
: 但是實在很難達到我要求的標準.

沒有私交就不需要教，又不是第一年出社會，你開善堂嗎?

: 事實上老闆已經暗示我,如果我想要的話,可以自己決定他們去留.
: 因此我手上已經有head count可以先補人進來.而且公司規模算是還好找人.
: 所以有candidate壓在我手上還沒送上去.
: 只是現在還沒下定決心的原因是想到對方都還是要養家.年紀也都40多了.
: 有點於心不忍...

你於心不忍就是砸自己飯碗，你不動手換掉你的人自然會動手。

: 想請教各位前輩有沒有什麼經驗,分享成功感化收服下屬的方法
: 或是直接幹掉一了百了. 直接找我要的人進來就好..

四十幾歲還沒有自己生存工具包的人，就不需要收服了
規矩講清楚後就是各自努力而已

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