資源分配問題 - PMP

※ 引述《jujuh (juju)》之銘言：
: 最近, 想提報一個資源人力分配的問題給上級
: RD說, 不准提人手不足, 要寫就寫是案子太多,時間太短......
: 業務說,有人手不足要講出來......案子就是那麼多......
: 然後我本來寫得很直接點出資源分配者,與實際操作面的差異的報告
: 在訪談過RD後...
: 連標題都要重來
: 2邊都不得罪下,有其他切入點的寫法嗎......謝謝大家,

標題的部份，你可以用人力資源分析
用分析的角度去切入
在RD的部份，本來就不會因為人力的增加而減少專案的時程了
這部份你可以上網去GOOGEL一下 【人月神話】
這本書是由IBM System/360系統之父【佛瑞德.布魯克斯】寫的
雖然說這本書是屬於專案管理範疇，但是裡面有提到關於RD的人力與時間關係
你可以透過這本書的介紹，來針對RD的部份去進行分析
而業務的部份，你可能就必須去了解一下
貴公司的業務單位，在處理一個廠商所需要花費的時間是否有人力不足的狀況
像是一間廠商從拜訪到提案到簽約會花費的工時
一個業務在固定的工時內最多可以處理多少廠商
這樣就可以評估出需不需要增加人力

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