趁職的PM - PMP

換一個標題
小弟其實資歷很淺 藉這個機會跟大家討論

PM(Product Manager / Product Marketing)
怎樣做能做的好呢?

有人告訴我 PM當的好 大概也可以當一個好的老闆
不過我想好老闆牽涉的範圍更廣
我先專注在好的產品企劃該怎麼做

我對"好"的定義 就是看結果 結果和預期的差距
只是 產品最後結果 是不可知?(所以PM的折損率真是高呀 ><)
還是經過努力 非常努力 可以探知一二呢?
是怎樣的努力呢?
還是一切交給上帝 反正誤打誤撞但大賣的例子也不是沒有

我不禁想到 分析股市很困難
是因為股市本身就不可知 還是我們用的方法不對 或方法對 但功力不到位

我的前老闆告訴我 PM有心法 卻很難有準則
但是他同時非常注重邏輯跟思考

所以我慢慢的學 我的老闆不會要我一定怎麼做 因為市場變數太多
但他會要求我的作為有道理 有立論 可被評斷
定義要清楚 雖然定義清楚就容易被攻擊 但被攻擊也是學習的過程
定義清楚 如果將來結果不如預期 也才容易知道盲點

這些是我印象比較深刻的地方
不過總之我沒有結論 因為我還在其中 而且我太菜了 哈哈





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