軟體專案經理(SW PM) - PMP

※ 引述《ceasefire (努力才有收穫)》之銘言：
: 原本負責的產品是硬體的電子產品，但因應 Mobile 行動化趨勢，
: 公司最近的新產品紛紛要加入軟體與App，做軟硬整合
: 對於軟體開發沒有經驗，所以想請教版上神人是否可以分享軟體開發流程與專案管理?
: 身為一個軟體PM，應該知道哪些重要的事以及如何判斷 schedule合不合理?
: 此外，在硬體設計會有 EVT / DVT / PVT...etc
: 那在軟體開發會有什麼樣的 Milestone 呢?
: 先謝謝喔...orz



軟硬體整合最麻煩不就硬體定版，軟體Release Candidate
Alpha Build, Beta Build, RC Build之類的

重點是在於


Critical Task Items
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HW Gerber Major functional testing related to hardware
should be finished before HW gerber.
(SI, EI, SIT Stress and HW related feature)

Feature Complete All the feature and testing should be finished
Before Beta Candidate.

Release Candidate All the issue should be discuss and closed
before Release Candidate review meeting.


然後確定Design Phase跟Definition之後
這通常都在Development SOW定義清楚

你應該要參考的是資源分配跟前期MRD/PRD之類的東西
接下來就是Core Team/Extending Team R&R 還有相關的Review
諸如NUDD還有Schedule之類的。

要怎麼做可以回去翻我的歷史文，有篇怎麼教徒弟的。

這個你應該去問你老闆跟前輩
我寫給你就等於你可以拿去寫SOW邀功了...


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錯別字我懶得改了，半夜寫這個很殺腦細胞