這是業界的常態嗎 - PMP

※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言：
: 1. Support的定義是什麼? 你的定義和老闆不盡相同(通常不同)
通常老闆的 Support 定義是什麼，往往都不重要。
因其本質幾乎都是「口惠而實不至」。
定義也往往無濟於事，只要讓老闆理解「做不好，他也有 Accountability」
換句話說，專案並非只是某一個人的事。
除非在他眼中，這案子並不重要，對應的客戶也沒啥大不了。

: 2. 如何證明給你Support 你就能做的出來? 最好的證明就是
: 當"什麼都不給你, 但你都能做出來" 不是嗎? ^^
巧婦難為無米之炊。
預算、時間都不給，做得出來？除非是啥... 小叮噹才有辦法。
小 Baby 的誕生也要懷胎九月，即便是 Super Hot Run 也有其限制。

: 3. 應該不只科技業是這樣
: 加油喔
若遇到這樣的公司，不需要把自己的案子看得太重，
也不要把 PM 這角色過渡膨脹，充其量這只是一份工作。
某些人會認為 PM 就是要狠，會壓榨他人，才會成功。
我會建議他先去看《拒絕混蛋守則》。

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這條漫長的路
盡頭通往那裡?
想悄悄地找人打聽
卻沒有人知道

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