這是業界的常態嗎 - PMP

※ 引述《mthsieh (這裡沒有這個人)》之銘言：
: 若遇到這樣的公司，不需要把自己的案子看得太重，
: 也不要把 PM 這角色過渡膨脹，充其量這只是一份工作。
: 某些人會認為 PM 就是要狠，會壓榨他人，才會成功。
: 我會建議他先去看《拒絕混蛋守則》。

我想是這樣, 身為台灣的勞方, 如果遇到無能的將帥, 只會累死底下的小兵,

既然PM跟RD都是吃人頭路, 互相壓榨也沒什麼意思,

以台灣的生態, RD真的會擺爛到 被PM去壓還能榨出汁來的,

那代表公司某些地方出了很大問題.

就算是乳牛也會有擠不出奶的一天, 常常榨的結果, 最後往往是對團隊本身的傷害.

走了一個, 你再榨第二個, 到最後就惡性循環了.

有時候真的應該好好坐下來想, 我們的團隊, 研發能量跟競爭對手相較起來是怎麼樣?

我們三百人, 賺到的錢跟對手一百人一樣, 這時候就應該是有所取捨了.

是不是該做的沒有做好, 沒有集中研發能量,

遇到單小但是要求多的客戶, 是該繼續養關係還是集中資源

讓大家工作有效率, 早點下班快樂一點.

是不是一片紅海, 仍然「雖千萬人吾往矣」

我覺得, 推掉一個沒效率的要求, 更勝於花力氣壓榨他人

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