遇到強勢老闆該怎辦? - 考試

※ 引述《birdyman (豬頭笨鳥人)》之銘言：
: 來 說說我遇過的老闆 也是空降部隊
: 1.質疑廠商收到的所有報告
: --要你再確認一次 並從中挑到毛病
: 廠商報告通常要改四次(以上)
: 2.質疑別部門的所有報告
: --要你再確認一次 並重做報告
: 交叉驗證是否有誤
: 3.質疑你的所有報告
: --要你提出證明 自證自己是對的
: 4.做任何事情要schedule(最多一週)
: 5.沒信件為證不相信任何人
: 你的主管有這麼強勢嗎？
: 這才是強勢的主管...

大概寫一下，幫助各位看倌看懂一些

1. 質疑廠商的報告

純粹考試，考你對這個議題的掌握度
改有兩種，一種是修的更好，一種是補充資料
前者是掌握度好，不花太多時間
後者是掌握度不好，逼廠商去重做

2. 質疑別部門的報告

主管想要去吵架或是學習，需要資料
做就是了，別懷疑

3. 質疑自己的報告

同第一項，差別在於
第一項是廠商對這個議題要負責
第三項是自己對這個議題要負責

4. Schedule

這是一種訓練
所有的客戶，劈頭問你就是三個字

proposal, schedule, cost

混久了，總有一天換你上前線

5. 留證據

有一句話叫做口說無憑
還有一句話叫做說話不算話

對客戶往來要負責，對同事往來更要負責
保護自己就是從這裡開始

真要害你的，都是同事，廠商才是其次
客戶害你? 天經地義

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