我覺得沒有心的員工是留不住的
既然已經沒心了
如果要留也只是權宜之計
留的目的是利用這段時間找人
不然先砍再找一定大亂的
不如花點錢一邊培養新人
我的行業跟你們比起來薄利很多
我的策略是店裡有盈餘就多請人
一個高薪店長我寧願拿來請三個普通人
然後長期培養長期帶
這樣有幾個好處
第一人多好辦事
第二分擔員工工作量人才留得住
第三培養人才
像我店裡的一個資深員工從工讀開始到現在正職跟了我三年了
雖然不聰明不過做久了也越來越好用
與你分享
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既然已經沒心了
如果要留也只是權宜之計
留的目的是利用這段時間找人
不然先砍再找一定大亂的
不如花點錢一邊培養新人
我的行業跟你們比起來薄利很多
我的策略是店裡有盈餘就多請人
一個高薪店長我寧願拿來請三個普通人
然後長期培養長期帶
這樣有幾個好處
第一人多好辦事
第二分擔員工工作量人才留得住
第三培養人才
像我店裡的一個資深員工從工讀開始到現在正職跟了我三年了
雖然不聰明不過做久了也越來越好用
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