遇到這種老闆怎麼辦?? - 工程師

※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘言：
: ※ 引述《Sampregi (handle my dream)》之銘言：
: : 話說負責這家客戶也已經有一年多了
: : 不論是人脈或是資源其實自己也掌握了不少
: : 客戶或是產線都能溝通處理事情
: : 然而現在碰到比較大的問題是~~新來的主管是來亂的!!
: : 1. 搞不清楚狀況又喜歡亂下comment，亂答應客戶變成我要收尾
: : 2. 一件簡單的事情可以唸個好幾次~~
: : 例如跟出去吃飯叫我去結帳，結果我不知道公司統編被念了三次
: : (PS 本單位不是業務單位)
: : 3. 一份報告不看內容只看排版
: : 標題要用24 內文要用 18 圖表要留白~~
: : 4. 很有官威但是只會嘴砲，真的要他處理事情又是they的事~~
: : 5. 見人說人話，見鬼說鬼話，見低等員工偶爾飆髒話~~
: : 請問有經驗的前輩對於這樣的主管如何應對??
: 以上都沒頭沒尾的，個人覺得不要預測立場對錯，
: 記住一個重點：商場只看結果，不看方法。
: 1. 如果你將來是一個主管，假設部門拚了全力，頂多只做到80分的東西，
: 但客戶要求100分，這時會出現兩種主管：
: A主管： 這種需求我們沒辦法喔，這樣好了，我們有另一種方案...
: (提出一個80分需求的東西)
: B主管： 這個需求的確困難，我回去評估一下。
: 隔天(根本沒評估)，跟客戶說，經過我精心的規劃，
: 我們可以做到100分。
: 於是客戶決定跟B主管簽約。
: 當然事情絕對做不好啊，然後B主管為了逼出所有資源，
: 要求員工做了110分的產品。最後，大家加班的結果，做出了80分的產品。
: 於是A主管就暗自竊笑，哈哈，早就知道了，不管怎麼加班都只有80分。
: 後來，B主管還不放棄，被客戶罵到臭頭，努力開會協商。
: 最後同意延期三個月。
: 三個月過後，做到90分，客戶還是不滿意。
: 最後高層開會，決定還是基於情面，所以驗收完成了，也收了尾款。
: 不過附帶條件是，必須保證一年內可配合需求修改產品。
: (工程師都不知道，更慘的在後頭)
: 結果： 有能力的A主管 0 分。
: 沒能力只會壓榨人的B主管 90分。也創造了公司營收。
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: 你覺得上面的例子，最後成功的是誰?
: 原本想舉 2~5 的例子，但太晚了。
: 只能說只看表面的文字，看不出主管是否對或錯。
: 只要不犯法，達成公司目標，誰管你怎樣搞人際關係。
: 根本就不用討好所有的人，對每個人和顏悅色。
: 職場本身就不是談戀愛，沒有人應該對你溫柔的說話，
: 職場也不是交朋友的地方，今天我簡報字體會被聽的人嫌，我當然先處理這問題。
: 你只能說，這種人，人品不好、修養不好。但是你能說他是錯嗎?
: 人品與修養可以用來做朋友，談戀愛，但職場不認。
: 我個人是建議，主管百百種，成功之道不同，
: 有些人靠技術能力爬上去，有些人靠壓榨與取巧，有些人靠做人與溝通，
: 你是什麼樣的個性，就去多接近、觀察、與學習與你相近的主管怎麼爬的。
: 但千萬不要認為壓榨取巧、或靠嘴砲溝通是錯的，
: 技術無法解決時，都需要這些軟技巧，
: 甚至你認為腦殘的作為，來完成公司目標的。
: 如果認為這樣做就是"錯"，那真的升官遙遙無期了。
: 職場上總有討厭的人，粗俗沒修養的人。
: 對於這種人，要多觀察，當作看戲，
: 不要太快下定論讓自己生氣，心情才會比較愉快。

這個案子我看來非常的寫實，
但覺大家不該積非成是。
想想看，如果你今天家裡要做裝潢，
你會希望你遇到的是A還是B。
我看很多家具業者就敢說，
如果你要我們家的東西，為了維持他的品質，不好意思，請等3個月。
為何科技業做不到? spec無法提早得到?
把B的做法放到其他行業去看，你不難想像，這公司永遠只能做些削價競爭的東西，而A才能做高利潤的產品。
對永續經營來說，我覺得A才是對的。
這其實也很單純，事情該怎麼做，就怎麼做，不要投機取巧，但大家很容易忽略這些應該是很基本的東西。

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Sent from JPTT on my Samsung SM-A810YZ.

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