金融保險業汰弱留強 快狠準 - 金融業討論

"2008/11/24 10:16" 【中國時報　陳怡慈／台北報導】

　金融風暴襲捲，金融保險業不再光鮮亮麗，包括：台新金控、南山人壽、全球人壽、

花旗銀行、聯博投顧、友邦信用卡、寶來證券等，年底前均有瘦身計畫，

有別於過往的是，這回，除了「調部門讓你受不了」的自然淘汰法，

不少公司都是直接叫進辦公室，告訴你「謝謝不再聯絡」。

　台新金股價不到五元，增資壓力大，內部已定調：裁員比例佔金控約五％。

以金控九月底約一萬六千人計算，裁員人數八百人；南山人壽打算砍掉近一成的

內勤人員，約四百五十人。

　此外，全球人壽第三季起，已陸續精簡人事，年底前目標三％，花旗銀行

未來兩個月也有五％到十％的裁員目標；聯博投顧內部已宣布裁員比例約十％，

友邦信用卡如果賣不掉，精簡人事勢在必行；券商部分，日交易量只有四、五百億元，

寶來等大型綜合券商，年底前可能淘汰十％業務員。

　金融業如何汰弱留強？以往常見手法叫「自然淘汰法」，主要有兩種：

第一、透過分行業務大調動，例如：賣信用卡的調去賣保單，或是房貸調去做企金，

透過業務的不熟悉，讓員工在不適應中自動走人。

　第二種方式是，把業績訂得高高的，績效檢視從每季檢討變成每月審核，

沒達到目標的，就得走人。

　以台灣花旗為例，最資淺的「理財顧問」，每月手續費收入至少七千美元，

折合台幣二十三萬元，資深的要一萬兩千美元，約四十萬台幣，在不景氣年代，

若以達成率八成做標準，對很多理財人員是一大挑戰。

　上述手法都算溫和。台新銀資深員工說，台新金這波砍人，第一階段先裁兩百人，

先挑有一定業務經驗的「無主管職的經理」，亦即為了衝業務，在外頭需要漂亮職稱、

月薪六萬到十萬的先砍。十月初，那個不堪回首的時刻。該名員工說，他們被告知，

公司現在獲利不好，希望員工共體時艱，給你兩條路選：

（一）減薪二十五％到四十％
（二）比照勞基法給資遣費閃人，惟不論選哪條路，都必須簽下「不得對外張揚」

的保密條款，違者將拿不到資遣費。

　南山人壽目前有四千多名行政內勤人員，在精簡人事下，早已展開面談動作，

裁員手法跟全球人壽九月份裁撤銀行保險部門的作風很類似，

均流露外商砍人的專業手法。

　相關員工說，像台新金、花旗銀這種事先透露要砍多少比例、然後慢慢拖、

分階段砍的作風，其實很不專業，容易人心惶惶、績效低落，

而且易讓員工有挾怨報復的機會。

資料來源：http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/081124/57/19zak.html

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