金融基層人員徵選工具 - 人資

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各位前輩好,

我目前是在服務業做營運規劃、企劃執行的工作。因以前上過一些HR課程,
但沒實際經驗,近期想轉職做人資。

我前幾日到一家大型本土民營銀行面試人資部門的職務,工作主要是跟人力政策規劃、
專案規劃執行有關。

第一關面試通過,人資小姐通知第二關要向主管簡報,
主題是:"金融基層人員徵選工具評估"。
我想想後,打算報告的脈絡是:
1. 界定金融基層人員的職務類別、應具備特質或條件(不包括MA)
2. 目前金融業常用徵選工具,分析評估各種工具的優缺點、適用範圍
3. 針對該銀行的特性或文化,對徵選工具的使用提供建議。

但我遇到一些困難:
我搜尋資料&到金融版上爬文,發現金融基層人員徵選,若是官股常用筆試,
民營的一般是主管面試、筆試、或測驗(性向、數理的),大多是分階段用這些方試篩選
似乎和其他產業差不多,我該怎麼回應或強調這些方式運用在"金融業"的優劣呢?
還是 金融業在徵選基層人員其實有和其他產業不同的工具、方法是我自己不知道?

我真的很想做好簡報,爭取這份工作。 請各位前輩不吝指點,謝謝!
如不便回文可寄站內信,感恩~



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All Comments

Damian avatarDamian2015-08-09
希望前輩們可提供一些經驗分享~感謝萬分
Gary avatarGary2015-08-11
個人會去找超業做性向測驗+找出超業的人格特質樣本
Franklin avatarFranklin2015-08-14
然後根據超業的工作地(市場)+客戶群 去調整性向參考值
Eartha avatarEartha2015-08-14
ex:甲超業性向結果是x特質;客戶群是醫療人員;地點是在高雄
Linda avatarLinda2015-08-17
測驗得出有x特質的新人;可以讓他她去開發高雄市的醫療客群
Skylar Davis avatarSkylar Davis2015-08-21
可以跟主管提出 這一類的人力性向測驗計劃
Tom avatarTom2015-08-22
計劃對公司幫助 1.能更快速找到適合職務的員工
Megan avatarMegan2015-08-24
2.直接增強人力穩定度 3.減去公司都把業務當免洗的負面形象
Elma avatarElma2015-08-25
金融界找業務心態 做得好留住,做不好的自己會辭退或資遣
Irma avatarIrma2015-08-26
變成找業務人才,都是在碰運氣。 後續-業務培訓也沒做好
Joe avatarJoe2015-08-28
被資遣,被逼辭職的免洗業務。有些會去宣傳公司的負面形象
Bennie avatarBennie2015-09-02
又在A銀行做不好,到B銀行後其特質符合B銀行客戶群 變成超業
Dora avatarDora2015-09-04
這類型的業務,宣傳力就更強了。
Oscar avatarOscar2015-09-06
說服主管,建立超業、優良員工的性向資料
Andy avatarAndy2015-09-07
招募員工時,作為人格特質的依據。
Rebecca avatarRebecca2015-09-10
把不合適公司的應徵者選掉。對應徵者是好事 以免浪費時間
Bennie avatarBennie2015-09-12
以上個人淺見 祝工作順利
Annie avatarAnnie2015-09-17
謝謝wike大,很實用的建議喔,感恩~