事情是這樣的，我的科長是位50幾歲的男生，在這個位子超過10年，相當資深（都沒換過
業務）
處長交代想要調整科內同仁的業務分配，就是平均把事情分著做，沒有誰專門負責某一塊
，不過幾次討論後，科長仍然堅持原本業務分配，不願意稍作調整，原因我認真思考還是
不懂，可能原因：
1.科長懶得調整，因為覺得要重新交麻煩？
2.科長覺得同仁能力不同，不應該如此調整。
然後他很喜歡把業務都只交給某些人，不一定是誰，一段時間會換一次。處長覺得可以平
均分配，但他覺得每個人負責某些專門業務就好，不需每個業務分著做，但問題是這些業
務彼此間沒有任何關係，一個案子跟另一個案子是單獨的，就算是性質同樣的業務，也是
如此，所以我認真不懂為什麼。
--
業務）
處長交代想要調整科內同仁的業務分配，就是平均把事情分著做，沒有誰專門負責某一塊
，不過幾次討論後，科長仍然堅持原本業務分配，不願意稍作調整，原因我認真思考還是
不懂，可能原因：
1.科長懶得調整，因為覺得要重新交麻煩？
2.科長覺得同仁能力不同，不應該如此調整。
然後他很喜歡把業務都只交給某些人，不一定是誰，一段時間會換一次。處長覺得可以平
均分配，但他覺得每個人負責某些專門業務就好，不需每個業務分著做，但問題是這些業
務彼此間沒有任何關係，一個案子跟另一個案子是單獨的，就算是性質同樣的業務，也是
如此，所以我認真不懂為什麼。
--
All Comments