開店當奴隸，圓夢新劫徑--我讀「血汗超商」 - 服務業討論

開店當奴隸，圓夢新劫徑--我讀「血汗超商」

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前年，我的前同事告訴我，他以前開過超商，而且是7-11。搞了一身疲憊，已經幾乎沒有利潤了，可是最後7-11 又在他的店
的附近一個街角開另一家7-11，因為「總公司的策略是：今天7-11不開，明天就被另一家超商搶去。」

他當店長，一點自主權也沒有，一天到晚怕罰款，還要承擔損失--過期生鮮、偽鈔、錯帳、裝潢壞損、偷竊等。怎麼算總公司
一定賺，他只能賺不飽餓不死，吃也只能吃快過期賣不掉的便當，喝也只得喝賣不掉的鮮奶；無奈之下解約損失60萬招牌金，
也給總公司賺去了。

我的前同事和我巨細靡遺的講述，他說的時候我恍然大悟，也才會注意到這本書：「血汗超商」--群學出版社、作者 吳偉立。
這本書寫得比我聽到的還更仔細，而且兩者幾乎分毫不差，這本書有非常詳實的報導，有興趣可以買來看，千萬別去「博客來」
買，那也是統一吸血企業的公司。

我前同事說：統一企業算是這種超商體系裡最會吃人的，自己能掌握的只剩人事權，而且是從要自己的身上炸出油，自己不下
去站(櫃台)的話，領的錢比工讀生還少。不是只有統一，其他超商也差不了多少，看完這本書，你還想開超商嗎？




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