開發新產品 - PMP

※ 引述《conic (tony)》之銘言：
: 開發新產品
: 臨時被委派在假日做專題演講，讓僅剩的思考時間，又剩下不多了，
: 這次僅針對某個同事提到的問題，寫點心得感想。
: A同事：「這種產品好幾年就有人做了，為什麼我們還要做？」
: 我的老闆，被問到這個問題，一下子答不出來，後來找我討論，
: 不愧是老經驗，稍微說明一下就懂了，因此我想就我們討論的內容，
: 整理一下，也讓大家做個參考。
: Boss：「Conic啊，A說得沒錯，既然已經有人做了，我們再去做相同的產品，
: 還有競爭力嗎？」
: Conic：「是，老闆，您有聽過好神拖嗎？」
: Boss：「有啊，賣得很好呢，用腳踩就可以瀝乾水的拖把。」
: Conic：「是的，您知道好神拖的發明人怎麼為什麼發明新拖把嗎？」
: 「他在專訪說：我想讓不好用的東西變好用。」
: Conic：「如果按照大家普遍的邏輯，事實上，根本不應該再去發新新拖把，
: 對吧，因為現在已經有太多種拖把了。」
: Boss：「沒錯，我們家就有5種拖把。」
: Conic：「是的，但是您還是會覺得不滿意，對吧？」
: Boss：「也沒說不滿意啦，只是如果更有效率，讓我更省力的產品出來，
: 我還是會試看看。」
: Conic：「是，這就是新產品開發的目的，全世界的人口已經超過60億，
: 單一種商品已經不能滿足所有人的味口。」
: Conic：「目前的產品雖然已可讓使用者接受，但不代表使用者就滿意了，
: 事實上，還有許多的使用者不滿意現有的商品。」
: Conic：「所以說，雖然市面上已經有類似的產品，並不表示不用再推出新產品，
: 但如果市面上的商品，已經確實能夠滿足大眾的需求，那倒是真的不用再去開發了。」
: Boss：「我懂你的意思了，如果我們能夠找到對現有產品不滿意的使用者，
: 然後提出新的解決方法，並且真的能夠解決這些使用者的問題，
: 或是提高他們的效益，這樣的新產品還是能夠推銷出去，說不定還會變成主流商品。」
: Conic：「英明的老闆，您說的正是，這也是產業常說的利基市場。」
: Conic：「新產品利基市場，透過改善舊商品的缺點，將新商品送到潛在的消費者面前，
: 並且以最快的速度，展現出具體的效益，這樣就有機會能夠開啟新市場。
: 也因此利基市場常出現在趨勢變動的環境，因為新的不滿會因此產生。」
: Boss：「那這樣的新商品應該有什麼功能或長相呢？」
: Conic：「是，這就是我們產品的責任，我們必須去和業務討論，並做客戶調查，
: 歸納出新產品的可行規格，再和研發部門討論新產品Prototype，
: 以及預估要花費的時間。」
: Conic：「實際上，對於目前我們所規劃的新產品，我們大概已經知道趨勢的方向，
: 因此是針對XXX的趨勢，以及客戶普遍的OOO問題，所發想出來的雛形，
: 不過由於環境可能會有變動，我們還需要收集更多的資訊。」
: （限於商業機密，重點部分被屏蔽掉）
: Boss：「看起來你都已經考慮過了，那就趕快進行調查，將規格先擬出草案吧。」
: Conic：「是，我也會先和研發主管聊一聊，或許他們也有不錯的看法。」
: Boss：「就這麼辦，Go ahead！」
: 市面上有同質性的商品，並不是問題，也不是新產品開發的障礙，
: 什麼時候不用再考慮進入現有的市場？
: 第一是原有的商品已經讓使用者非常滿意，或者市占穩定不會輕易變動；
: 第二是不了解市場的需求，在開發新商品時無法說明為哪種客戶解決問題，
: 如何去解決，以及是否有市場延展性。
: 大多數的研發工程師，普遍都有挑戰自我的精神，越是困難的任務，
: 就越有衝勁想要去克服，這是非常好的精神。
: 不過，就以從事產品規劃的角度來說，並不是那麼的必要，有時候反而是問題，
: 原因是產品規劃的目的，在於能替公司找到賺進高利潤的商品，大部份的時候，
: 暢銷的商品，其實並沒有那麼的「高科技」。
: 因此，有些研發工程師會不屑產品規劃，認為產品規劃不過是拾人牙慧，
: 毫無創意可言，一點也不酷。
: 事實上，還真的就是這樣，並沒有太多很酷的東西，然而就商業的觀點，
: 能解決客戶的問題，又替公司帶來可觀的收入，不也是件很屌的事情嗎？


看到這些東西，就有感慨。實際上個人有時候會碰到這種狀況：


尚司："nalu，想個案子吧" (個人在非電子硬體相關行業)

me："是瘩~(因為不想出來就掰掰了)"

結果想很多東西，一件件提，一件件討論中流產

基本上產品規劃角度不外乎如下


1. 有用的創意。(這時請大力封殺那些個想當藝術家的浪漫RD們)

2. 有市場性的創意

3. 能實現的創意

4. 和公司生產力能配合的創意

5. 和公司營業項目能符合的創意

於是








我就準備今年和某間公司自己談私下合作的意向了........

錢難賺........



基本上創意不難，但不要變成白癡創意!

如：人家輪椅四個輪子妳變成六個，只因為你覺得這像昆蟲，比較有趣。

這是很多RD會犯的錯誤。


所謂天下文章一大抄，在逛YAHOO拍賣，也可以看到很多創意和別人的缺失

甚至逛產業報導時也可以看到很多東西。

所以有時候有人就想，倚天不出，誰與爭鋒，老子就磨把倚天劍給妳看看

結果，也是失敗，這是更多RD會犯的錯誤。(甚至發現倚天劍只能砍三次就掉秘笈)


然後

有時候要能以理論述，請老闆認清現實，不得不做技術上的轉型與研發進步

不能再以小米加步槍的型式來沉醉於過去的成功。

因為現在的需求變化了!!

小米加步槍打打數量不多的P38還可以，但現在世界都進步到F-22.....



至於SPEC能否實現，白癡RD們沉醉於實現自己的圖畫得多好看而導致產品連撥水都NG

這就為了河蟹的健康成長，提一提，記錄一下，讓老闆出來罵吧

不然當面否決她，讓這大藝術家割下(你的)左耳送你，甚至在做事時拿槍自轟(你)，

就不好了..........


--

看這些個大藝術家們在構圖上彼此搞鬥爭，也是種娛樂........