關鍵人才培養計畫 如何判斷? - 工程師
By Carolina Franco
at 2019-07-19T22:49
at 2019-07-19T22:49
Table of Contents
最近公司搞了個critical talent development program
直屬老闆(上海)說把我放在 management ladder 的分類中
被告知的時候覺得很疑惑
因為我離初階主管的位置還有兩階之遙 (一階需三年以上)
同部門比我高一階的工程師 上海還有三四個
且主力部隊在上海 真要當主管 我得relocate到上海
老闆搞得很神祕 叫我不能跟其他同事討論這個計畫
我想問的是這種program通常是人人有獎的畫大餅計畫
還是老闆真當你是回事呢?
或者我能找HR討論這個program嗎?
另外因為之前從沒想過要當people leader
且在台灣的薪水也已經滿足了
想到要舉家遷移覺得很累
如果真的告知老闆 沒有意願參加計畫
會不會連原本工程師的位置都不保?
困惑中 希望曾有經驗的人能分享一下
--
直屬老闆(上海)說把我放在 management ladder 的分類中
被告知的時候覺得很疑惑
因為我離初階主管的位置還有兩階之遙 (一階需三年以上)
同部門比我高一階的工程師 上海還有三四個
且主力部隊在上海 真要當主管 我得relocate到上海
老闆搞得很神祕 叫我不能跟其他同事討論這個計畫
我想問的是這種program通常是人人有獎的畫大餅計畫
還是老闆真當你是回事呢?
或者我能找HR討論這個program嗎?
另外因為之前從沒想過要當people leader
且在台灣的薪水也已經滿足了
想到要舉家遷移覺得很累
如果真的告知老闆 沒有意願參加計畫
會不會連原本工程師的位置都不保?
困惑中 希望曾有經驗的人能分享一下
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By Brianna
at 2019-07-22T19:42
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