看到推文有朋友認為主管不可能無聊沒事找麻煩
我正好有一些故事可以分享一下
可以說明並不是全世界的主管都那麼理性和藹的
因為是累積了一段時間的事情，所以可能會有點長
不想看長文的可以先左轉出去XD
先簡單介紹一下，故事的主角是這位B高層
是被分派來協助督導我們這個業務的主管
不過他似乎跟主導我們這個業務的A高層有點不合
因此我們承辦人在後來便碰到了許多悲哀的故事
似乎高層都把他們的仇恨轉嫁在基層人員身上......
例如：
1.驗收時想盡辦法挑你毛病
標案中的某個活動，廠商使用他們自己的場地，所以省下了經費編列中的場地租借費用
這時B高層就質疑為什麼這樣不扣款？
我說明這是因為總包價法，而且也符合廠商當初的企劃書怎樣怎樣......
接著被B高層酸了一頓，甚至當著所有人的面說我這樣驗收涉嫌圖利廠商
(主驗人表示：......)
2.動不動就在會議上飆罵
在某次科室例行工作報告會議中
正當我報告到一半時，這個B高層莫名的喊停
(他是在場階級最高者，A高層不在)
然後直接當著所有人的面開始咆哮
你們單位是以為自己很行嗎？
很厲害嗎？
我就是看你們不爽，怎樣？
有本事就去跟A高層投啊，跟他說我就是看你們不爽啊？
有膽子就去講啊？
......等等
就這樣當著眾人的面莫名的狂飆了一大段
會議結束之後整個科室的人都覺得莫名其妙
也沒人知道到底是為什麼這個B高層會突然這樣發飆
後來B高層在不同的會議中也會常常說出各種酸言酸語
例如「有些人總以為自己能夠隻手遮天，殊不知......」
3.不斷地刁難業務
從這個B高層開始針對我們之後，業務就整天不斷地被刁難
以及各種沒有邏輯、為酸而酸的冷言冷語
舉例來說，我們某次要辦一場大型活動，後來因為一些原因所以場地必須要更動
為了提高民眾的參與度，所以我們原本是規劃在市中心的一個公園辦理
結果莫名被這個B高層酸了一頓：
「OO公園會比較多人嗎？我可不這樣認為。
XX場地人才多勒，活動辦在OO公園根本不會有人去啦！」
......之類的(而且是用非常酸的口氣說)
於是我們便依照B高層的意思將活動場地設定在XX場地
結果過了一段時間之後的某次工作會議
這個B高層直接當著眾人的面說：
「你們活動辦在這個XX場地到時候一定不會有人去啦。
你們要自己想辦法把活動人數衝起來，不然到時候沒人參加的話自己負責。」
因為這個XX場地是一個遠離市中心，在一個偏遠重劃區中的活動會場
有沒有看過高層逼你把活動會場設置在偏僻區域
然後再用參與人數不夠當作理由來修理人的情況？
4.協辦活動也一樣飆罵XD
這個故事更悲哀了，因為隔壁別的同事在辦一個活動缺人手
所以我們一堆人被抓去出公差，不僅幫忙找人來參加活動、幫忙擺攤
還有事前的場勘、場地規劃..等
結果活動當天在眾人努力的將場地時佈置完成後，這位B高層姍姍來遲
看他一進入活動會場的時候，臉色就很難看，不曉得是有什麼問題
接著在排演的時候，這位B高層就不時一直對我們冷嘲熱諷
持續用非常尖酸刻薄的口氣在下指令
接著在活動即將展開的時候，故事來到了最高點
這位B高層突然轉頭問旁邊的科室主管說：
「○○(我)為什麼還在裡面？」
「他是 官 嗎？？？」
接著就轉頭大聲怒吼說：
「你現在給我出去！」
我整個黑人問號？？？
不過還是只能乖乖的離開會場，然後站在門口發呆
後來大概是只吼我一個出去，他覺得不太對
所以接著就把幾乎所有的工作人員全都趕出門口
「多餘的人全部都給我出去！」
這時剛好外面下著大雨，全部人就這樣站在會場門口吹風淋雨......
5.親跑公文會踩到地雷
某次我要將一件特急件送去B高層的辦公室時
我先從門旁的玻璃窗看到B高層的確坐在裡面，於是我就敲了敲門，等了一下
沒有反應。
我想說他可能在忙，所以就稍微等了幾分鐘
再一次敲敲門，再從玻璃窗看他的動靜
還是沒反應。
這時我想說會不會其實是我沒聽到他的聲音，於是便把耳朵貼近門板
也沒聽到聲音(如果你喊人沒進來，應該會多喊幾聲吧？)
或許是B高層可能手上有什麼事正在忙吧
於是我又等了幾分鐘再次敲門、把耳朵貼近門板，但依然沒反應。
(這段過程非常多人都有看到)
在那邊敲門站了快半小時，再這樣等下去也不是辦法
所以我就先回到我們自己的辦公室，這時科室主管說我為什麼不直接開門進去呢？
於是我就跟他分享了一下之前的故事：
之前曾經發生過，因為有很緊急的事件要找B高層
所以當時我在敲門之後就直接開門進去，結果當場被罵了一頓
「我有叫你進來嗎！沒叫你進來你怎麼敢開門？」
(這的確是我自己的不對)
後來也有發生過敲門後聽到B高層說進來後，我才推開門走進去
結果卻又被飆說：
「我有叫你走過來嗎？沒叫你過來，你就給我在門那口邊站著！」的往事
所以我後來絕對一定是等到B高層回應後，才敢開門走進他的辦公室
像這樣的情況下，他如果沒有喊你進去就走進去的話，不曉得會被飆成什麼樣子
這時接到別科室的來電
(因為他們就在B高層的辦公室隔壁，都知道我在那邊等了非常非常久)
說某高層在我一走之後，就馬上撥分機給他們問說是誰在外面
怎麼一直喊都沒人進去，所以就叫他們找看看是誰
(但我根本已經快把耳朵貼在門上了，怎麼可能沒聽到聲音呢…)
6.又被抓去支援辦理活動
這場活動我們招募了許多民眾一起參與
接著在清點人數與身分的時候，我發現負責的組別似乎少了一位
不過這時科室的主管已經開始向全體參與民眾致詞、並介紹今天的活動流程了
所以我就先停下動作，避免影響到主管的發言
結果這位B高層站在一旁突然就當著近百位民眾的面咆哮：
「少一個人不會講是不是，你在搞什麼東西啊！」
我跟B高層解釋說是因為主管在講話，所以我想說先等他講完再回報......
接著馬上又被他狂飆一頓，接著便大吼叫我閉嘴
結果在點名結束之後，這位B高層馬上把科室主管叫過去酸了一頓
「你看，就是因為你不會帶下屬，才讓他這麼囂張，這種人就是要這樣罵才行」
接著要求科室主管看能不能把我們這個專案踢給另一個科室
事後在挑選活動照片的時候，這位B高層也是在眾人的面前說
「哎呦，○○(我)的表情怎麼這麼臭啊，是不是心情不太好啊？」
......(無奈)
7.雞毛蒜皮的小事也得優先處理
某天科內正在開會討論兩天後某個重大的活動
這時樓下的一位同仁突然跑上來敲門
說B高層要求科室主管「現在」、「馬上」下去跟他報告某件事
主管說能不能跟某高層說一下我們在開會，稍後再過去？
不過同仁說他已經跟某高層說過了
但這位高層要求主管一定要「現在」、「馬上」下去找他
這時你可能會覺得是非常重要的事情？
但實際主管下去之後發現，B高層只是單純要挑一個我公文的毛病然後退文
所以就特別要在我們開重大會議的時候，特別當著眾人的面把科室主管叫下去
(無奈)
其實還有太多太多被挑毛病、找麻煩的故事啦
不過講了可能會太細，似乎不太好，所以最後刪掉許多部分XDD
我只是想舉例一下，其實還是有些主管真的完全把基層當狗在修理、使喚的......
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