鬥爭的世界 - 大陸工作

我想兩位講的，都各有道理。
只能說，呆的公司不一樣吧。

klm習慣在sales說話很大聲的公司
對於企業的內部控制與風險管理，基本上也不是說不在意
但更重視的是人治的環境，提醒大家企業內部的現況就是現實
有單的就算無理，聲音也會最大，這可能在大陸工作的台勞都非常理解

巴特，巴特，財務是要簽名的，財務憑證都是要簽字負責的
到時候稅局來，踹共的不是老總，不是業務，而是簽名的財務
特別是，這家子公司都是大陸人，結果就你一個台籍財務
說真的，出事不推給你，不要你扛，留你何用?

因此請注意版主的提醒
凡事守法，守紀，遵守通用會計原則與財務原則
遵守公司內部財務制度與財務規定
所有例外項目絕對不能只有你簽字(換做我我根本不會簽字)
誰要拓過原則請他簽名負責

否則，妳是台灣總公司老董派到大陸子公司的財務人員
妳知道自己是幹嘛的嗎?

※ 引述《IceMakers (走，一起去挪威！)》之銘言：
: ※ 引述《klm (唐吉柯德的宿命)》之銘言：
: : 賭賭看，你有超過一半的機率會告狀告輸..
: : 原因很簡單，因為你不懂業務。而一般老闆都是業務出身的。
: 老闆越是業務底子出身，越忌諱業務拿訂單來威脅公司
: : 報銷科目是財務要訂立規則，且需要得到上級的支持並執行
: : 很明顯的你的作法應該是依照一般財務原則去作帳。
: 依照一般會計原則去作帳，只要拿發票報銷就可以入帳當交際費了
: 要求業務報銷費用說明清楚，就是要替公司把關
: : 那你們公司的架構裡面到底能不能一體適用，你也許需要禱告下！
: : 至於報銷，那你輸的機率更大了！
: : 為何總經理挺他？ 是不是去的場合總經理也在～他當然知道花在哪怎麼花！
: 但董事長不在，他不知道公司的錢花去哪裡了
: : 你去擋？ 這叫做影響公司業務，妨礙公司拓展
: 不擋？事後被查出業務真的報假帳，
: 總公司質疑你是不跟業務串通，該做何解釋？
: : 你告到董事長那邊去，你覺得董事長會信你還是總經理！
: : 人家一手訂單一手報銷單，跟董事長說，我們為了業績拼到半夜，還自己墊錢
: : 現在報銷居然被卡住，我今天晚上約了一各大客戶，我現在去還是不去！
: : 你覺得誰會被電？
: 真的是這麼重要的訂單這麼重要的客戶，
: 為啥不跟財務說明只想跟老董說明？
: 有啥好黑箱好不可告人之事？這根本就是業務在拿轎
: : 所以你的方式應該事先瞭解業務流程，知道他們在幹嘛，為何要這麼幹～
: 先確認好原PO問題，現在是業務不跟財務說明，
: 財務不了解發票所為何來所以必須擋。
: 而不是財務不管三七二十一發票來了先擋再說
: : 然後制定規章制度，先跟董事長會報，說當前流程發現有稽核不明確的問題，
: : 雖然我們相信人，但制度就是制度，公司未來成長更需要制度！
: : 給老大建議方案如下 ....
: : ex:特殊報銷當需要總經理簽署，一般報銷單需要明確細則 等等等等等等。
: 一般的核決權限以及內控制度針對業務銷售流程都有相關規定，
: 除非原po公司是超級小公司，不然我不相信一家只有財務台幹派駐
: 業務部跟總經理都是陸幹的公司，會沒有相關規定。
: : 如果來硬的，除非董事長跟你一起硬起來，否則不樂觀阿...
: : 財務就是要管，還得管的很嚴格，但能不能說服上面支持你，就是訣竅了.
: : 只是要會計或財務原則，說真的我找個軟體就好了，找人幹嘛...
: 　
: 現在原PO就是要控管公司費用你是在講THREE SMALL?
: 如果只是要找人作帳，何必找財務台幹過來？

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