大致上產線出問題的話，有時候真的很難避免
我剛進去公司當PM的時候，剛好有前一任師父離職
離職前剛好接到一個銷售額頗高的案子。
9月9日要出第一批貨。還好我剛好打給代工廠商(8/30號打)
代工廠商才跟我說有5種原物料都還沒到......哇...出包了
開始打給這幾家原物料廠商，確認是否有下訂單
有下訂單的話，為何還沒有到貨。不過這次的事情最後解決了
只是原物料比交期還晚2天，還好。
現在，我大部分都會固定在原物料在產程前1星期到貨。
然後到貨前1星期再確認所有訂單和交期，是否有異狀
如果有異狀，就立刻跟主管報告(當然會被罵，因為千錯萬錯都是PM的錯)
報告前先想好有沒有解決方案或把損失傷害減到最小。
到目前為止，還是會有幾次危險的經驗。不過大致上都能夠解決。
以上分享。
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我剛進去公司當PM的時候，剛好有前一任師父離職
離職前剛好接到一個銷售額頗高的案子。
9月9日要出第一批貨。還好我剛好打給代工廠商(8/30號打)
代工廠商才跟我說有5種原物料都還沒到......哇...出包了
開始打給這幾家原物料廠商，確認是否有下訂單
有下訂單的話，為何還沒有到貨。不過這次的事情最後解決了
只是原物料比交期還晚2天，還好。
現在，我大部分都會固定在原物料在產程前1星期到貨。
然後到貨前1星期再確認所有訂單和交期，是否有異狀
如果有異狀，就立刻跟主管報告(當然會被罵，因為千錯萬錯都是PM的錯)
報告前先想好有沒有解決方案或把損失傷害減到最小。
到目前為止，還是會有幾次危險的經驗。不過大致上都能夠解決。
以上分享。
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