1. 有遇過這樣的事情。
廠長 副廠長 - 一級主管 x 2支
部經理 - 二級主管 x 5支
2. (1)一陣子我們單位 部經理 不知發了瘋，瘋狂叮製程工程師，
最後15個-->10個-->5個。
(2)集團人資叮 部經理，你是我們全XX離職率最高的單位。
(3)部門經理遭到降級，由集團每廠各出1~2個人，補缺，才維持
下來。
(4)部門經理變成2個。等於1個部門經理 管兩個部門。
3. 事後我認為，部門經理早已經知道，(5個會變2個)職位會整併的事情，
大概他情況不妙，賭一把，賭過了有機會升副廠長。 所以想提升自己
的績效表現，瘋狂叮工程師，立了一對rules，搞得大家精疲力盡，
最後有資深工程師離職或轉調，又覺得不要補人，數字更好看，
最後發生雪崩式離職。
3.1 工程師筋疲力盡，有時候條件設得不夠完美，會出大事。
我的學長可能因為設得不夠完美，機台測得不夠準，就放行到下一關。
機台自動化，所以一個一個lot貨一直往下run。
後來吃飯的時候，在餐廳，忽然一個二級的部門經理跑過來，大喊
我學長的姓名，拍桌，大罵害工廠賠數億....
※ 引述《patear (patear)》之銘言：
: 正面想法--
: 部門主管只是太晚跟人資說
: 人資已在找人中
: 黑暗想法--
: 部門主管：大家都還扛的住，剛好人力估算要重算，我等年後再看
: 人資：原本人力比1:1，這部門好像能扛的住1:1.5
: 重新估算【最佳人力比】，我今年的績效事項+1 ^_^
: 我的意見：沒要你擺爛，但也不要做到自己扛不住啊....
: ※ 引述《mandibular (顎的)》之銘言：
: : 各位好 事情是這樣的
: : 我有一個朋友在cp值超高的那間上班 薪水確實是比大部分的台廠高
: : 不過從去年開始一直有人要‘回中南部找工作’
: : 雖然是這樣講不過真的是去哪裡應該大家都很清楚
: : 本來部門有30幾個人 走到現在剩20出頭
: : 走了十幾個結果才補四個人進來
: : 整個部門感覺都快瓦解了 本來不想走的人 因為工作loading更大 也開始萌生退意 根本惡性循環
: : 養台灣人就已經很便宜了 還一直遇缺不補 是想玩死自己嗎....
: : -----
: : Sent from JPTT on my iPhone
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廠長 副廠長 - 一級主管 x 2支
部經理 - 二級主管 x 5支
2. (1)一陣子我們單位 部經理 不知發了瘋，瘋狂叮製程工程師，
最後15個-->10個-->5個。
(2)集團人資叮 部經理，你是我們全XX離職率最高的單位。
(3)部門經理遭到降級，由集團每廠各出1~2個人，補缺，才維持
下來。
(4)部門經理變成2個。等於1個部門經理 管兩個部門。
3. 事後我認為，部門經理早已經知道，(5個會變2個)職位會整併的事情，
大概他情況不妙，賭一把，賭過了有機會升副廠長。 所以想提升自己
的績效表現，瘋狂叮工程師，立了一對rules，搞得大家精疲力盡，
最後有資深工程師離職或轉調，又覺得不要補人，數字更好看，
最後發生雪崩式離職。
3.1 工程師筋疲力盡，有時候條件設得不夠完美，會出大事。
我的學長可能因為設得不夠完美，機台測得不夠準，就放行到下一關。
機台自動化，所以一個一個lot貨一直往下run。
後來吃飯的時候，在餐廳，忽然一個二級的部門經理跑過來，大喊
我學長的姓名，拍桌，大罵害工廠賠數億....
※ 引述《patear (patear)》之銘言：
: 正面想法--
: 部門主管只是太晚跟人資說
: 人資已在找人中
: 黑暗想法--
: 部門主管：大家都還扛的住，剛好人力估算要重算，我等年後再看
: 人資：原本人力比1:1，這部門好像能扛的住1:1.5
: 重新估算【最佳人力比】，我今年的績效事項+1 ^_^
: 我的意見：沒要你擺爛，但也不要做到自己扛不住啊....
: ※ 引述《mandibular (顎的)》之銘言：
: : 各位好 事情是這樣的
: : 我有一個朋友在cp值超高的那間上班 薪水確實是比大部分的台廠高
: : 不過從去年開始一直有人要‘回中南部找工作’
: : 雖然是這樣講不過真的是去哪裡應該大家都很清楚
: : 本來部門有30幾個人 走到現在剩20出頭
: : 走了十幾個結果才補四個人進來
: : 整個部門感覺都快瓦解了 本來不想走的人 因為工作loading更大 也開始萌生退意 根本惡性循環
: : 養台灣人就已經很便宜了 還一直遇缺不補 是想玩死自己嗎....
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