聯發科傳裁員 砍績效末段班 - 工程師

※ 引述《tosay (12333)》之銘言：
: 現在裁員其實可以看出一家公司的未來
: 不景氣要裁員是合理合法的
: 不過要看怎麼個砍法
: 有的公司是真的從上看到下..什麼處長協理副理都中
: 但是有的公司就是專坎工程師
: 其實該負責的沒負責,鞏固領導中心也不是一天兩天的事了
: 所以以後要挑公司也不是說有砍人的就不能去
: 而是要看怎麼砍人

要挑出最好的人可能不是那麼容易，但要找出幾個最差的人我想待在最底層的
員工都心知肚明，哪些人是領薪水做做事，或是出一張嘴的。

但底層的員工心知肚明，就表示主管們也心知肚明嗎？我有些懷疑。
十幾年的公司，一堆主管也是在養老。有些一心坦護下屬，因為覺得有兵才有將
，即使底下一堆廢材還是撐得起讓他來當一個將。

許多部門的爛是從上到下的爛，然後事情就總是那幾個人在做。這種部門，如果
只裁掉幾個基層員工，根本無法解決根本的問題。因為風頭一過，還是會再補幾
個爛人進來。然後事情同樣是那幾個人在做。因為問題其實出在主管。因為他們
放任、默許這種事情存在。或是上下已交相賊了。

太多掌管技術部門的主管，待久了根本都沒技術，一直給錯誤的方向、指示。更
常看到的是私自分封許多『副主管』。把自己該做的事全交給下面的人做。拿著
下面人做的報告跟上面報告。被釘了再回來問下面的人，甚至就直接叫下面的工
程師一起進去跟上面開會。

千萬記得把這些沒用的主管裁掉哦。因為既然這些主管存在的目的只是把工作再
轉交給副主管。那何不直接提拔原先真正做事的副主管來當主管呢？少一個只出
嘴巴的，應該可以多請三個基層員工吧。

不要以為只有主管才能只出嘴巴，因為待久的人都會發現，上頭比較喜歡出嘴巴
的人，很多基層員工有樣學樣，有點年資就開始出嘴巴做事。上面還會覺得這種
員工很好，因為當責。還額外多做了『管理』的工作。最後這樣的人常常就一路
往上升。

怕不怕被砍？其實不太怕，因為如果被砍，從另一個角度來看，這種公司也不值
得待。公司大了，沒好好整頓，放眼望去，每天上班看到冗員心情就低落。5~7%
很少耶，14~20人才砍一個？冗員有那麼少嗎？



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