能力的評比與績效考核 - 薪水

我不是主管但是我待過一些公司，也快將近十年的工作經驗，想分享有一些自己的看法如下
，
每一個人在這個社會生存只是為了在有限的時間，把自己的時間換成錢，

有些人會對聯發科，聯詠，瑞昱，群聯，抱持著，新鮮人憑什麼能拿月薪76000的薪水（那是
以前 現在可能更高了）但是你有沒有想過有些窮苦人家的孩子，讀書是翻轉他們人生的唯一
方式，他每天苦讀到臨晨三點，好不容易拿到好大學的門票，大學也放棄許多社交的機會，
拿到了書卷獎，站在老板的角度，他憑什麼不能比同齡的人拿更高的薪水，假設有個人他是
同時入取台大清大交大電機的人，也是同齡裡最優秀的書卷畢業，他憑什麼不能有更好的報
酬，如果你是老闆的話，不會願意拉攏他嗎

再談職場霸凌，每一個人對工作的態度是不一樣的，不是跟大家不相同就是錯的，重點是你
對你該做的事有沒有盡最大努力完成，當你無法完成時是否有責任的給可以完成這件事的人
請他幫忙，而不是別人有辦法完成時，使用你在這個職場上的影響力，讓他本來是做對的一
件事，因為大家認同你且保護你，使他受到大家的排擠，可能來自網路，社群，或是群組。


有些人會搧動一些學校或是公司名的方式，使大部分受到因爲認同感的關係而形成小團體，
這對考績和公司營運成長一點幫助都沒有，如果KPI裡定一些必需照顧新人（新進這家公司的
員工）或是帶起新人讓他有一定的能力可以獨力作業。

或許我運氣不錯都遇到滿不錯的主管，都給我不錯的考績，但是如果能將人與人互相幫助定
到KPI裡，或許會讓部門更加融洽，而不是只是為了升遷而鬥爭這樣沒什麼意義，至少我們也
不會希望自己的兒女遭遇職場霸凌。

--