po文在Finance除了分享經驗外，提供給大家做參考外
對我來說也可以學習大家的意見，除了未來可以不要重蹈覆轍外
如果以後面試不提彰銀這段就罷了
如果有提，如何在面試資料及面試對談中將這些事詮釋得更好些
單純只憑我自己想的，可能會有很多不足的地方
跟要不要報仇其實沒有很大關係，而且我已經於8/14被資遣了
還是感謝大家的建議，以下就分享一下三位決定要資遣我的主管跟我提到的事
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人物介紹：
李經理：104年3月至中崙分行擔任分行經理
林高專：104年8月3日後調大安分行，在中崙時兼任人事主管
朱襄理：104年8月3日後調萬華分行，在中崙時為企個金及理財業務主管
我的資遣是由以上三位決定的，分行還有其他兩位襄理，不過他們跟我說
是這三位主管做好資遣我的決定後，某天早上開負責人會議時
跟這兩位襄理說要資遣我，從頭到尾都沒有徵詢過這兩位襄理的意見
而分行其他同事應該也是如此吧，我問到的都說沒問過他們
但是我是沒有一個一個細問啦，就不確定了
而我個人是在104年3月下旬調至企金擔任AO，約與經理同時
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首先是三位主管於7月初時叫我進會議室，表達有可能將我打不適任的意思
問我要如何改進，當時就有提到這三個資遣理由，我聽完之後心中覺得
資遣理由一：客戶說會計師很忙，無法提供財報，我能做的事好像不多
資遣理由二：客戶不想借錢，所以不提供資料，我能做的事好像也不多
資遣理由三：客戶不直接告訴我公司缺錢，採迂迴方式，我可能要累積
一些經驗後才會知道，客戶要求解質10萬就代表公司缺錢500萬
另外還有一些在我印象中，我應該沒做過的事情、沒說過的話，怎麼說是我做的、我說的
聽了覺得莫名其妙跟一頭霧水，不過這就以後有緣再說了
我當時回答的大意說企金的部分我會盡力的改進，如果覺得我不適合做企金
其他位置不論台幣、外幣、個金、理專等我都能接受
如果真的覺得這些位置我都不能做，要資遣我，我也只能無奈接受了。
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林高專的裁示：
林高專是第一位向我表達試用期確定不合格的主管，裁示重點如下
1.未來在BANK3.0的浪潮下，銀行會精簡人力、會裁員，今天讓你離開彰銀是為你好
不用辛苦地在金融業工作，到別的行業學習新技能會有更好的出路。
2.離開彰銀後除了行員戶頭外，中崙的戶頭也要記得銷戶，信用卡記得剪掉
並叮嚀我銷戶不用回中崙，在聯行即可辦理。
談話中似乎沒有聽到指責我做錯甚麼事，所以要資遣我之類的話
之後林高專於8/3調至大安分行，就沒有聽過他的教誨了
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朱襄理的裁示：
朱襄理8/3星期一調至萬華分行，7/31星期五下午跟我最後一次對話，裁示重點如下
1.表示說他的本意是認為我不適合做前台，希望我去做後台，不知道為什麼我會被資遣
資遣的決定不是他要的，他只是聽命行事，這件事跟他沒有關係。
2.向我表達說如果他早知道8/3會被經理調走，他就會把我的試用期打合格
林高專如果也早知道會被調走，說不定也不會堅持一定要資遣我
聽完之後發現原來我企金的試用期不只是跟我的表現有關，還跟襄理會不會
被經理調走也有關係。言談中暗指林高專是最堅持資遣我的人。
後來朱襄理於8/3調至萬華分行，就沒有聽過他的教誨了
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李經理的裁示：
李經理於7/30跟我最後一次交談，此後至我離職不曾談話，裁示重點如下
1.acerbenq你要不要趁還有行員身分時買一張6年期儲蓄險，1年繳16萬
第一年行員身分可退佣12%，搭配彰銀信用卡還可享刷卡滿額禮喔~~
7/30早上我拒絕後，下午就拿資遣公文給我簽收了
2.表示acerbenq要離職是自己要離開的，他不知道我要離開的原因為何
據我事後了解，除了對我說是我自己要離開的以外
經理對客戶、分行其他同事都是說是acerbenq要自行離職的。
無法評論經理對我的裁示
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被資遣的原因整理
1.經理：是acerbenq自己要走的，不知道acerbenq為什麼要離開
2.高專：為了怕acerbenq以後在BANK3.0的浪潮下會被裁員，
故試用期不合格是為了acerbenq好，可以不用辛苦的待在銀行
3.襄理：是希望acerbenq作後台人員，不知道為何acerbenq會被資遣
以上是三位長官的資遣原因簡短版，由於從頭到尾都是這三人開會決定我的去留
其他人都沒有參加到的樣子(我猜)，因此有很多不同的耳語產生
我從分行其他長官跟同事那邊是有聽到一些為何要資遣我的原因
但是這些話彼此之間都有互相矛盾之處，而且很難證實
如果版友有推文想要知道的，我再選一些來寫好了
不然的話，我的資遣實錄就先暫時告一段落了
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對我來說也可以學習大家的意見，除了未來可以不要重蹈覆轍外
如果以後面試不提彰銀這段就罷了
如果有提，如何在面試資料及面試對談中將這些事詮釋得更好些
單純只憑我自己想的，可能會有很多不足的地方
跟要不要報仇其實沒有很大關係，而且我已經於8/14被資遣了
還是感謝大家的建議，以下就分享一下三位決定要資遣我的主管跟我提到的事
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人物介紹：
李經理：104年3月至中崙分行擔任分行經理
林高專：104年8月3日後調大安分行，在中崙時兼任人事主管
朱襄理：104年8月3日後調萬華分行，在中崙時為企個金及理財業務主管
我的資遣是由以上三位決定的，分行還有其他兩位襄理，不過他們跟我說
是這三位主管做好資遣我的決定後，某天早上開負責人會議時
跟這兩位襄理說要資遣我，從頭到尾都沒有徵詢過這兩位襄理的意見
而分行其他同事應該也是如此吧，我問到的都說沒問過他們
但是我是沒有一個一個細問啦，就不確定了
而我個人是在104年3月下旬調至企金擔任AO，約與經理同時
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首先是三位主管於7月初時叫我進會議室，表達有可能將我打不適任的意思
問我要如何改進，當時就有提到這三個資遣理由，我聽完之後心中覺得
資遣理由一：客戶說會計師很忙，無法提供財報，我能做的事好像不多
資遣理由二：客戶不想借錢，所以不提供資料，我能做的事好像也不多
資遣理由三：客戶不直接告訴我公司缺錢，採迂迴方式，我可能要累積
一些經驗後才會知道，客戶要求解質10萬就代表公司缺錢500萬
另外還有一些在我印象中，我應該沒做過的事情、沒說過的話，怎麼說是我做的、我說的
聽了覺得莫名其妙跟一頭霧水，不過這就以後有緣再說了
我當時回答的大意說企金的部分我會盡力的改進，如果覺得我不適合做企金
其他位置不論台幣、外幣、個金、理專等我都能接受
如果真的覺得這些位置我都不能做，要資遣我，我也只能無奈接受了。
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林高專的裁示：
林高專是第一位向我表達試用期確定不合格的主管，裁示重點如下
1.未來在BANK3.0的浪潮下，銀行會精簡人力、會裁員，今天讓你離開彰銀是為你好
不用辛苦地在金融業工作，到別的行業學習新技能會有更好的出路。
2.離開彰銀後除了行員戶頭外，中崙的戶頭也要記得銷戶，信用卡記得剪掉
並叮嚀我銷戶不用回中崙，在聯行即可辦理。
談話中似乎沒有聽到指責我做錯甚麼事，所以要資遣我之類的話
之後林高專於8/3調至大安分行，就沒有聽過他的教誨了
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朱襄理的裁示：
朱襄理8/3星期一調至萬華分行，7/31星期五下午跟我最後一次對話，裁示重點如下
1.表示說他的本意是認為我不適合做前台，希望我去做後台，不知道為什麼我會被資遣
資遣的決定不是他要的，他只是聽命行事，這件事跟他沒有關係。
2.向我表達說如果他早知道8/3會被經理調走，他就會把我的試用期打合格
林高專如果也早知道會被調走，說不定也不會堅持一定要資遣我
聽完之後發現原來我企金的試用期不只是跟我的表現有關，還跟襄理會不會
被經理調走也有關係。言談中暗指林高專是最堅持資遣我的人。
後來朱襄理於8/3調至萬華分行，就沒有聽過他的教誨了
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李經理的裁示：
李經理於7/30跟我最後一次交談，此後至我離職不曾談話，裁示重點如下
1.acerbenq你要不要趁還有行員身分時買一張6年期儲蓄險，1年繳16萬
第一年行員身分可退佣12%，搭配彰銀信用卡還可享刷卡滿額禮喔~~
7/30早上我拒絕後，下午就拿資遣公文給我簽收了
2.表示acerbenq要離職是自己要離開的，他不知道我要離開的原因為何
據我事後了解，除了對我說是我自己要離開的以外
經理對客戶、分行其他同事都是說是acerbenq要自行離職的。
無法評論經理對我的裁示
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被資遣的原因整理
1.經理：是acerbenq自己要走的，不知道acerbenq為什麼要離開
2.高專：為了怕acerbenq以後在BANK3.0的浪潮下會被裁員，
故試用期不合格是為了acerbenq好，可以不用辛苦的待在銀行
3.襄理：是希望acerbenq作後台人員，不知道為何acerbenq會被資遣
以上是三位長官的資遣原因簡短版，由於從頭到尾都是這三人開會決定我的去留
其他人都沒有參加到的樣子(我猜)，因此有很多不同的耳語產生
我從分行其他長官跟同事那邊是有聽到一些為何要資遣我的原因
但是這些話彼此之間都有互相矛盾之處，而且很難證實
如果版友有推文想要知道的，我再選一些來寫好了
不然的話，我的資遣實錄就先暫時告一段落了
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