11/20台中矽品有人拿到口頭的嗎？ - 工程師

※ 引述《DYT603 ( DD)》之銘言：
: ※ 引述《jackyandy12 ()》之銘言：
: : 想請問版上各位大大，是否有人已經拿到口頭了，看到版上前幾篇有人不到一週就接到通
: : 知，心裡真的有點緊張，真的很想留在台中工作！
: 本人曾經當過矽品PE 2年
: 版友常說這間工司文化很糟 還一堆人想跳坑之類的
: 可以跟各位分享一下我看到的
: 1.組織一直改組 大概3~5個月就會換一次老闆
: 改組的時後各單位之間職務不太會交接
: 舊單位的人跟你說組織已經改組了 去找新單位的
: 新單位的跟你說這個之前不是我負責的 去找舊單位的
: 推來推去結果找不到負責人

本人在三口當PE超過五年，"平均"兩年換三個老闆

: 2.如果是個不會踢工作的人 那你接工作的時間會比實際作業的多
: 就算不是你負責的製成也會找上你 原因是因為不知道找誰負責
: 3.設備歸產線管 跟OP一樣 所謂的工程師只有指製程 設備是不能被叫工程師的
: 所以製程責任很大 不知道為什麼有些應該是設備的工作 負責人卻掛製程
: 像是新機台導入 設備更新等...

我的單位設備一樣稱作工程師，主要工作是維護保養設備
因為設備更新通常需要參數的調整
所以最後的責任大部分都是掛在PE

: 4 工司對員工不太好 很苛刻 像製造單位會要求一個人顧好幾台機台
: 所以在這種氣氛下製造單位會刁難工程師 尤其是菜的
: 覺得工程師過很爽 偶爾進產線指揮他們做事就好
: 如果有客戶特殊需求的料，PIE會在工單上掛工程師的名子，
: 到站時會在旁邊確認製造作業流程
: 製造都會稱這種為"你的料"
: 我常常被用很不客氣的口氣問你的料到站了 是要不要進來看
: 你再10分鐘不進來我就把你的料拉掉之類的
: 但那不是我的料 是客戶的 營收也是製造在收 掛工程師確認是因為有特殊需求
: 不過產線有仇視工程師的心理 遇到這種的他們都會刁難
: 機台有空間一定是以量產的料為優先...有空間跟人力在做"你的料"
: (跟他們解釋很多次 那不是我的料 不過產線好像聽不懂)
: 我還曾聽設備組長說過"那個工程的料先擺後面 你先來做我這個"
: 因為只要掛工程確認 該批料的良率就全由制程負責了
: 不管是OP摔料或設備有問題造成的問題 全都由製程負責
: 所以產線對要工程確認的料不會特別上心 (反正有問題工程師負責)

因為製造單位負責的是量產的單能不能順利產出
工程的貨責任不在製造單位又會排擠量產的單
當然生產線製造主管就不會特別去留意工程的貨
所以通常PE新人一進產線的第一件事就是買飲料請製造單位
至於任何異常只要不是明確的指出是人為或機台的問題
通常一律歸給PE

: 5.我那個處沒有四班二輪的PE 工程師白天除了要負責專案外
: 如果半夜有需要確認的工程批要留下來確認 這種事常常發生
: 這點我覺得很奇怪 因為一般科技業做專案的跟顧線上良率的多少會分開
: 產線是24小時的 卻沒有四班二輪的製程 要求普通班的24小時工作...
: 聽說有的處有42輪的PE 有的處沒有

我的最高記錄是約26小時，還好可以報加班不然就虧大了

: 6.能夠待3年以上就算超資深
: 有的站製程比較賽的 全課沒有超過3年的工程師(包括主管)
: 也沒有人想升課長 因為升越高越賽
: 結論就是一間很操很賽的公司 大家都忙到口出惡言
: 氣氛自然不會太好
: 而且進去會發現有能力的人都跳去其他地方了
: 會留下來的都...不是很會推就是本身條件也沒其他地方可去
: 所以也不要期待進去可以學東西練功
: 是情都很簡單 有人檔著說他不做而已
: 也不要以為可以去學做人 裡面像董大媽一樣無法溝通的一堆
: 講人話他們也聽不懂
: 只要有辦法叫別人做事就贏了
: 但是有辦法叫別人做事的新人又有多少
: 通常都變成老屁股前就夭折了

雖然已經從三口畢業，但是還是要說
賽的地方還是有好缺，好的地方還是有賽缺
如果想待台中工作，三口不見得是不好的選擇
重點是除了一般的工作內容你真的學到什麼
我自己是學到蠻多東西讓我能再換到更好的工作

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