11/20台中矽品有人拿到口頭的嗎? - 工程師

Isla avatar
By Isla
at 2015-11-30T08:43

Table of Contents

※ 引述《wbe360 (雙層的彩虹)》之銘言:
: ※ 引述《DYT603 ( DD)》之銘言:
: : 本人曾經當過矽品PE 2年
: : 版友常說這間工司文化很糟 還一堆人想跳坑之類的
: : 可以跟各位分享一下我看到的
: : 1.組織一直改組 大概3~5個月就會換一次老闆
的確常有組織變動,我的單位並非每次都有換老闆
: : 改組的時後各單位之間職務不太會交接
: : 舊單位的人跟你說組織已經改組了 去找新單位的
: : 新單位的跟你說這個之前不是我負責的 去找舊單位的
: : 推來推去結果找不到負責人
的確有這樣的現象,交接上有落差
: 本人在三口當PE超過五年,"平均"兩年換三個老闆
: : 2.如果是個不會踢工作的人 那你接工作的時間會比實際作業的多
: : 就算不是你負責的製成也會找上你 原因是因為不知道找誰負責
: : 3.設備歸產線管 跟OP一樣 所謂的工程師只有指製程 設備是不能被叫工程師的
設備是歸設備課管理,製造沒有權利管設備,但產線設備需配合製造生產,例如輪休等。
: : 所以製程責任很大 不知道為什麼有些應該是設備的工作 負責人卻掛製程
: : 像是新機台導入 設備更新等...
: 我的單位設備一樣稱作工程師,主要工作是維護保養設備
: 因為設備更新通常需要參數的調整
: 所以最後的責任大部分都是掛在PE
新機導入負責人掛PE很正常,我的單位即是如此。
新機導入流程該怎麼做,改機參數,參數怎麼設定,表單要紀錄什麼,抽檢頻度,buy of
f時機等等,不就是PE去制定流程嗎??
: : 4 工司對員工不太好 很苛刻 像製造單位會要求一個人顧好幾台機台
我想知道哪一間公司會一台機台配一個人。
人機比是IE算的,如果是1:5那就是一人顧五台。
當自動生產時,人都在等機台生產結束那些等待時間是浪費的,所以才會有一人多機的情

若是手動作業就有機會一人一台... 這個情形一個人顧兩台以上會沒有效率和產出。

: : 所以在這種氣氛下製造單位會刁難工程師 尤其是菜的
: : 覺得工程師過很爽 偶爾進產線指揮他們做事就好
: : 如果有客戶特殊需求的料,PIE會在工單上掛工程師的名子,
: : 到站時會在旁邊確認製造作業流程
: : 製造都會稱這種為"你的料"
: : 我常常被用很不客氣的口氣問你的料到站了 是要不要進來看
: : 你再10分鐘不進來我就把你的料拉掉之類的
: : 但那不是我的料 是客戶的 營收也是製造在收 掛工程師確認是因為有特殊需求
: : 不過產線有仇視工程師的心理 遇到這種的他們都會刁難
: : 機台有空間一定是以量產的料為優先...有空間跟人力在做"你的料"
: : (跟他們解釋很多次 那不是我的料 不過產線好像聽不懂)
: : 我還曾聽設備組長說過"那個工程的料先擺後面 你先來做我這個"
: : 因為只要掛工程確認 該批料的良率就全由制程負責了
: : 不管是OP摔料或設備有問題造成的問題 全都由製程負責
: : 所以產線對要工程確認的料不會特別上心 (反正有問題工程師負責)
: 因為製造單位負責的是量產的單能不能順利產出
: 工程的貨責任不在製造單位又會排擠量產的單
: 當然生產線製造主管就不會特別去留意工程的貨
通常工程批會有產前會議排出各站工程師,哪些需到場確認,治工具準備如何等,小PC會
排上排程,製造會依照排程去生產,時間該給工程批就會讓出機台,但當工程批作業時間
超出排程時間,製造就會反應PC,因為已影響後續量產排程。
也常有外單位PE 或PIE,臨時就要產線配合做什麼,也沒有排程,製造哪來多餘的人力去
做那些非正常流程的製程,又影響效率... 因此這類需求都會被否決,除非主管同意吧
: 所以通常PE新人一進產線的第一件事就是買飲料請製造單位
可能是單位文化,我都沒凹PE請客,沒這個必要吧,該是製造要配合工程那就作業。
: 至於任何異常只要不是明確的指出是人為或機台的問題
: 通常一律歸給PE
正常是設備先調查異常原因,除非很明顯手OP做錯,不然都是需設備先調查,再將結果PA
SS出來,而不是什麼都PE
: : 5.我那個處沒有四班二輪的PE 工程師白天除了要負責專案外
: : 如果半夜有需要確認的工程批要留下來確認 這種事常常發生
: : 這點我覺得很奇怪 因為一般科技業做專案的跟顧線上良率的多少會分開
: : 產線是24小時的 卻沒有四班二輪的製程 要求普通班的24小時工作...
: : 聽說有的處有42輪的PE 有的處沒有
我的單位是有夜班工程的。
: 我的最高記錄是約26小時,還好可以報加班不然就虧大了
: : 6.能夠待3年以上就算超資深
: : 有的站製程比較賽的 全課沒有超過3年的工程師(包括主管)
: : 也沒有人想升課長 因為升越高越賽
: : 結論就是一間很操很賽的公司 大家都忙到口出惡言
: : 氣氛自然不會太好
: : 而且進去會發現有能力的人都跳去其他地方了
: : 會留下來的都...不是很會推就是本身條件也沒其他地方可去
: : 所以也不要期待進去可以學東西練功
: : 是情都很簡單 有人檔著說他不做而已
: : 也不要以為可以去學做人 裡面像董大媽一樣無法溝通的一堆
: : 講人話他們也聽不懂
: : 只要有辦法叫別人做事就贏了
: : 但是有辦法叫別人做事的新人又有多少
: : 通常都變成老屁股前就夭折了
: 雖然已經從三口畢業,但是還是要說
: 賽的地方還是有好缺,好的地方還是有賽缺
: 如果想待台中工作,三口不見得是不好的選擇
: 重點是除了一般的工作內容你真的學到什麼
: 我自己是學到蠻多東西讓我能再換到更好的工作
大致上我的單位PE都滿好相處的。

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All Comments

Dorothy avatar
By Dorothy
at 2015-11-30T23:26
請問現在台中PE ME缺都人事凍結嗎?
George avatar
By George
at 2015-12-03T22:19
Andrew avatar
By Andrew
at 2015-12-06T23:26
前幾天還有面試邀約 應該沒凍
Gilbert avatar
By Gilbert
at 2015-12-09T04:33
看命看單位
Jessica avatar
By Jessica
at 2015-12-09T09:09
中科PE蠻缺人的
Delia avatar
By Delia
at 2015-12-10T12:41
看命看單位看老闆!重點還是人際關係要好。
Andy avatar
By Andy
at 2015-12-11T16:40
PE超級廢,只會問東問西
Ingrid avatar
By Ingrid
at 2015-12-14T21:09
這篇中肯符合實際狀況

健全制度的加班費?

Ursula avatar
By Ursula
at 2015-11-30T01:30
我好像又隱約看到有版友說政府不落實勞基法。 其實個人佛心的告訴大家,政府能夠先做到幾件事情,就先拍拍手了。 但在政府做到這些事情前,自己 ...

是台商costdown 的極致嗎?

Mary avatar
By Mary
at 2015-11-29T21:07
大部份台灣公司都這樣阿 喜歡用降低成本的方式賺錢 而不是思考如何可以增加效率 效率低 又要求相同產出 就是增加工時 公司不給加班費 所以費用�� ...

健全制度的加班費?

Kama avatar
By Kama
at 2015-11-29T19:37
※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1MMkBV-4 ] 作者: azlbf (上邪!我欲與君相知) 看板: Gossiping 標題: [問卦] 健全制度的加班費? 時間: Sun Nov 29 19:34:52 2015 不知道� ...

11/20台中矽品有人拿到口頭的嗎?

Kama avatar
By Kama
at 2015-11-29T19:26
※ 引述《DYT603 ( DD)》之銘言: : ※ 引述《jackyandy12 ()》之銘言: : : 想請問版上各位大大,是否有人已經拿到口頭了,看到版上前幾篇有人不到一週就�� ...

資訊安全與辨識系統

Olive avatar
By Olive
at 2015-11-29T16:49
各位前輩大家好,目前碩二明年畢業正在找研替。 目前手頭有兩家確定有的公司,但是工作內容完全不一樣。 一間主要是做網路安全,另外一間則是做 ...