Asus eeepc - PMP

在ASUS
大老闆說話就是
下面的都只是follow大老闆說的話
就是這樣


其實是個可惜的一點
ASUS請了那麼多台清交或是過過洋墨水的
做決定的卻永遠就是老闆
想怎麼做就怎麼做
喊下去全部人就要跟進
(這就是為何EEEPC從開始到現在已出了那麼多個sku)


是有劃分各部門沒錯
但是切劃的又很奇怪，PM也要分兩端
EEEPC和NB分兩個BU，出的產品方向又互相打到自己的市場
缺乏一個整體的市場規劃


ASUS是家努力的公司，也努力在做品牌
可惜了那些11點還在拼命把命賣給公司的RD
是說ASUS還在摸索作品牌，還是被自己給作爛了



※ 引述《smallwo (全身痠痛啊)》之銘言：
: 華碩的Product Marketing愛用耐操的新人
: 為什麼
: 因為高層不需要有經驗的人幫忙規劃產品
: 他們只需要一堆助理去幫他們管BOM 建BOM PUSH工廠 管量產訂單
: 規劃產品喔 不甘他們的事 CEO董事長 副董(沒錯 就是那三j)開一開會產品就出來了
: 老實說不只是Product Marketing
: 我認為ASUS的Marketing也很糟糕
: 完全看不出Marketing到底跟PM們合作過甚麼可以增加品牌價值讓產品更加值的事
: 講到產品策略 我個人認為COPERATE MARKETING必須要和PRODUCT MARKETING一起
: 把公司方向和產品方向定出來 不可以把這種東西完全丟給產品部門
: 華碩勒
: Marketing把自己定位成Marcom 可是又弄得沒人家專弄MARCOM的公司好
: (大家去逛逛ASUS的官網 超難找到自己想要的資訊)
: 產品單位又是一堆菜鳥 菜鳥OWN一個產品然後要去跟MARKETING部門討論產品行銷方向
: (很好笑喔 上面做了一個夢夢到的產品 要讓這些菜鳥去生出行銷方向)
: 就越搞越爛
: 第一份工作然後兩年經驗 在產品單位叫做資深 大家有問題都問他們
: 太 誇 張... 唉
: ※ 引述《santababala (無)》之銘言：
: : 品牌體系
: : Outsourcing
: : R&D System/Production system <=> (Product marketing) <=> sales channels
: : 這種PM要定strategy, 要開商品SPEC 要控管庫存 最重要就是
: : 保住產品ASP, 還拓展market sharing 還有margin
: : 基本上Dell Hp 都有這個職位 它們不全力發展netbook是因為
: : ASP會掉 , 所以外商的這種堅持 就是台商擴展share的 好機會。
: : 代工系統
: : R&D System/Production <=> Project management <=> sales (出貨) 品牌廠商
: : 這種PM 台商最多了，主要就是管研發流程 到量產出貨 不會碰到上面market的
: : 事情。
: : -----
: : 希望ASUS能快點長進, 不要老是代工的腦袋 尊重product marketing 專業
: : 其實ASUS sales的權力因該不小 但是sales畢竟 不是marketing 不能以中樞
: : 的角度去衡量策略。

--